1月2日至3日，瑞寻公司分4批次召开2024年度工作务虚会，认真查摆2023年存在的不足，科学谋划2024年重点工作和经营发展目标。公司党总支书记、董事长、总经理宋晓军主持会议并讲话，公司班子成员、各部门（站、中心）负责人、职能部门人员共30余人参加。

会上，各参会人员依次做交流发言，重点围绕2023年工作中的不足进行自我剖析、寻找对策，结合当前形势及公司在经营管理、改革发展中存在的难点、堵点谈看法、提建议，共同谋划发展新思路。公司班子成员围绕会议主题，结合自身分管工作，做评价、给建议、提要求，进一步明晰方向、找准发展路径。

在听取大家的发言后，宋晓军逐一点评了各部门2023年的工作情况，对公司2024年党建工作、营销宣传、智慧收费站建设、合同管理、资产管理、融资降费等方面的工作，提出了新要求、新部署。他指出，务虚并不是来虚的，而是围绕如何更好的实干进行头脑风暴，需要有“干货”，进而达到以虚促实、以实谋发展的目的。2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是公司实现扭亏为盈的攻坚之年，大家要同心同向、同频共振，聚智聚力、聚势赋能，共同破除发展瓶颈，推动公司持续向好健康发展。

宋晓军强调，要以翻篇归零的心态看待成绩。2023年，公司通行费收入再创新高、经营形势实现脱困向好的历史性转变等丰硕成果，但成绩属于过去，大家不能沉迷于过去、满足于现状，要以“而今迈步从头越”的豪迈壮志，主动创新求变，实现新的突破。要以未雨绸缪的常态规划工作。凡事预则立，不预则废。要充分认识到提前谋划、事先准备的重要性，在2024年工作中始终做到尽早谋划、及早部署、尽快实施，牢牢掌握工作的主动权。要以奋力攻坚的状态落实工作。工作不可能一蹴而就、发展不可能一帆风顺，总会遇到各种各样的困难，面对困难要迎难而上，勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头，以“我不向困难低头，困难必向我低头”的决心攻坚克难，助力公司早日扭亏为盈。