为进一步提升制度化管理水平,确保公司新制度有效落地执行，1月31日-2月1日，综合管理部分批召开了薪酬管理制度宣贯会议，公司各部门、中心（站）员工参加会议。

薪酬改革作为国企改革三年行动一项重要举措，也是公司贯彻落实省投资集团和路桥公司工作要求的体现，本次发布的薪酬管理制度和绩效考核管理办法是在原有制度基础上进行的结构性调整和优化，综合体现了能力、效益和公平的原则。

会上，宣贯人员首先对《职位管理暂行办法实施细则（试行）》《薪酬管理暂行办法实施细则（试行）》《高级业务经理管理暂行办法（试行）》《职能管理人员绩效考核管理办法》《收费（监控）人员绩效考核管理办法》五项新制度进行了宣贯，重点对职位体系结构、职种职类划分、职层职级设置、职级与岗位序列、职位晋降级管理、薪酬结构、绩效工资、学历工资、职称工资、津补贴、薪酬定级与调整、绩效考核权重、绩效考核方式、绩效考核结果应用等内容进行了详细解读，同时鼓励员工积极提升学历、考取职称等方式提高自身综合能力。会议期间，与会人员进行了充分交流，并对大家提出的问题逐一进行了解答。