2025年，面对公司资产负债率高位运行、存量永续债集中到期、金融环境持续收紧等多重挑战，计划财务部紧扣公司发展大局，主动揭榜“优化财务结构，助力公司轻装上阵”重点任务，深入践行“三色瑞寻”党建品牌理念，在复杂金融形势中迎难而上、精准施策，为公司稳健运营筑牢资本安全底座。

01前置谋划，稳住债务风险“基本盘”

围绕永续债接续这一关键风险点，计划财务部坚持“早谋划、早对接、早落地”，自年初起启动融资方案，系统梳理债权融资计划、信托贷款、AIC债转股等多种工具路径，并结合公司经营改善的实际成果，持续与多家金融机构开展深度对接。12月19日，成功落地了省内首单保险资金永续债权投资计划，11亿元资金实现全额到位，成功用于存量永续债接续，有效化解阶段性偿债压力，驱动资产负债率下降至95.05%。

02权益补强，夯实资本结构“压舱石”

在推进债务优化的同时，向权益端发力，积极争取股东资本金支持，增资后公司资本金到位率提升至20.19%，满足项目资本金比例要求。通过“权益注入+债务接续”协同推进，公司资产结构得到有效改善，为后续融资谈判、信用空间拓展和长期资金安排奠定了更加稳固的基础。

03精细管控，深挖降本增效“潜力源”

围绕“向管理要效益”，计划财务部持续强化资金统筹与动态管控，合理安排还款节奏，减少资金沉淀。通过提前归还部分银行贷款和低息资金置换高息负债、优化贷款结构，全年财务费用同比下降10.68%，资金运行质量明显提升。一系列精细化管理举措，让“看不见的财务管理”转化为“实打实的经营成效”。

04创新破局，探索多元融资“新路径”

面对传统融资空间受限的现实，计划财务部主动跳出单一银行贷款模式，积极探索并落地债权融资计划、永续债、信托贷款等新型金融工具，并通过低利率资金组合使用，实现整体融资成本结构性下降。在资金管理理念上，通过接续发行优化资产负债表，显著提升公司抗风险能力和财务安全边际，为公司中长期稳健发展拓展了更大空间。

05财务赋能，护航公司高质量发展

在推进资本结构优化的同时，计划财务部持续发挥“经营参谋”作用，强化预算管控、资金统筹和风险防控，以稳健、高效、合规的财务管理，为运营管理、工程养护等主业提供有力支撑，切实把“资金保障力”转化为“发展推动力”。