2025年，瑞寻高速运营管理部机电运维匠心班组以“强基础、提技能、促创新、保安全”为主线，将班组作为人才培养的“练兵场”、技术创新的“孵化器”和保障运营的“桥头堡”，开展了一系列卓有成效的建设工作，为路段机电系统高效稳定运行注入了蓬勃的团队活力。班组全年累计获得授权发明专利2项、软件著作权登记3项，取得科技成果评价证书2项、科学技术奖项2项，并完成4项实用新型专利申报，成功推动“不中断交通作业台车技术”在省交投集团5个管理中心实现规模化应用，该项创新成果已被正式纳入省国资委科技成果转化优秀案例汇编（征求意见稿），充分彰显了班组在技术创新与成果转化方面的显著成效。

搭建成长阶梯，让人才在班组“冒出来”

班组坚信“人人皆可成才”，致力于为每位成员打造清晰的成长路径。“走出去”开阔视野，组织技术骨干带着问题前往赣康高速和南昌西二环高速，实地调研数字化系统建设与隧道智能控制技术，并将学习成果转化为符合本路段实际的解决方案，实现了“他山之石”的落地应用。“沉下来”积累沉淀，系统性开展技术成果与经验总结，全年精心汇编了涵盖10个典型案例的《优秀创新案例集》和实用性强的《故障处置手册》，将个人经验转化为团队共享的知识财富。“站上台”锻炼能力，创新推行“轮值主持”制度，在技术交流会上，每位成员都有机会主导议题、组织讨论。这一举措不仅激发了参与热情，更有效锻炼了组织协调、语言表达和总结能力，让更多“技术能手”成长为“会干能讲”的复合型员工。“扶上马”助力晋升，班组主动关注成员职业发展，及时组织职称评审专项辅导，协助梳理业绩、完善材料。年内，成功助力5名成员获得中、初级职称晋升，班组整体专业资质水平迈上新台阶。

聚焦实战攻坚，让价值在项目“干出来”

班组建设紧密围绕中心工作，在急难险重任务中锤炼队伍、创造价值。成为创新成果的“高产田”，积极组织开展“立足岗位 全员创新”活动，班组成员立足自身岗位大力开展小改小革，全年开展技术创新项目12项，获得发明专利2项、软件著作权3项，申报实用新型专利4项，班组创新动能强劲。担当数字转型的“主力军”，通过深入调研收费管理人员、一线作业人员及地方工业园区用户需求，以提升通行效率为切入点，主动推动并启动了筠门岭收费站入口称重车道的增设计划。新建车道严格按照智慧收费车道“去岗亭化”标准进行建设，全面集成了自动发卡机、智能节点机等一系列智能终端设备，并对全线车道统一部署ETC天线，实现了ETC车辆通行覆盖率100%。化身路网安全的“守护者”，组织班组技术骨干主动协调安环部及监控调度中心，精准对接安全防护需求，对计划增设监控的点位逐一实地勘探，并结合现场情况对设计方案进行多轮精细化优化，最终成功将项目总成本压缩至初始预算的55%，实现了效益与质量的平衡。

筑牢安全防线，让规范在日常“严起来”

班组将安全意识与规范操作融入日常，筑牢运营安全底线。网络安全“从意识到行动”，在专业资源有限的情况下，班组主动补位。通过自建题库、组织全员学习、参与制度研讨、扎实开展资产清查和漏洞整改，构筑起全员参与的网络安全防线，保障了全年无安全事件发生。运维管理“从经验到数据”，借助新建的数字化系统，推动运维工作从传统的“经验驱动”向“数据驱动”转变。设备在线率、维修时长、备件消耗等数据成为管理决策和绩效考核的科学依据，班组工作更加规范、透明、高效。在关键的“智能分析决策中枢”系统建设中，班组成员全程投入，从需求对接到开发测试，再到最终验收，确保了系统贴合实战、好用管用。该系统实现了运维全流程数字化闭环管理，大幅提升了工作效率与管理精度，获得验收专家组充分肯定。

展望未来，机电运维匠心班组将始终锚定“强基础、提技能、促创新、保安全”主线，以匠心守初心，以创新谋发展，持续锻造技术过硬、敢打硬仗的高素质运维队伍，在机电系统保障、技术成果转化、人才梯队建设的道路上步履不停，为护航路段安全畅通、助力公司高质量发展注入源源不断的匠心动能。