针对目前运营管理和人力资源的实际状况，瑞寻公司于8月底至9月初开展了为期一个月的收费站副站长、收费办公室收费管理员公开竞聘工作。此次竞聘工作根据《瑞寻公司副站长、收费管理员公开竞聘实施方案》进行开展，成立了以宋敬衖总经理为组长的竞聘领导小组进行领导实施，所有职能部门参与进行，纪检监察全程参与监督了竞聘过程。除人选、成绩公示外，竞聘分为资格审查、民主测评、竞聘笔试、竞聘面试四个环节进行。

8月中旬公司进行了全线的宣传动员，接近30名员工踊跃报名参加竞聘。在报名截止后竞聘领导小组立即召开了会议对照方案在政治素质、考核成绩、学历等方面对所有报名人员进行资格审查，最终确定了9名和11名员工分别进入副站长和收费管理员民主测评环节。8月下旬进行的民主测评采用无记名的方式由员工就工作作风、管理能力、勤勉负责、工作成效、廉洁从业等11项指标对竞聘人员进行了测评，测评结果真实反映了竞聘人员的实际情况。

8月29日上午，在竞聘人选资格公示结束后，竞聘的笔试工作在瑞寻公司综合办公楼三楼会议室开展，笔试严格执行了瑞寻公司员工竞聘考场纪律，竞聘人员在由综合事务部、运营管理部、纪检监察人员组成的监考小组的监督下完成了所有的题目。

8月29日下午和8月30日上午面试工作紧锣密鼓地开展，由公司所有的高管领导和中层正职组成面试评委组负责对面试的评审工作，面试考场采用开放的形式，现场有超过30名非竞聘员工的参加。竞聘人员分为个人基本情况、自我竞聘优劣势分析、工作认知和思路等方面进行了热情洋溢的竞聘演讲，并细致回答了评委组关于工作职责、收费业务、异情管理方面的提问。评委组现场进行了评分并对所有的竞聘人员作出了针对性的点评，点评就竞聘人员的竞聘准备、竞聘思路、职责理解、执行能力、职业规划等进行了逐个逐项分析并给出了合理建议，竞聘人员和在场观众皆表示感触和收获很大，为今后的工作明确了方向。面试的分数在现场进行统计，由纪检监察人员进行了现场公布。随后所有竞聘成绩在竞聘工作小组统计汇总报批后进行了公示，分值构成为收费人员百分制考核占25%，民主测评成绩占15%、笔试成绩占20%、面试成绩占40%，成绩综合全面、客观实际地反映了竞聘人员的水平。

9月5日下午，公司总经理宋敬衖组织召开了总经理办公会，确定本次竞聘录用的原则为：一、公平公正、宁缺毋滥，以竞聘成绩为前提综合考虑竞聘人员的能力差别、性格类型、奉献精神、工作作风等因素；二、统筹兼顾、注重发展，既要解决当前公司人员配置问题亦要为以后主线站的开通准好人才准备；三、跟踪实绩、强化考评，要求公司人力资源方面对录用人员试用期间的工作实际情况进行跟踪和考评。经过研究分析，会议决定任命南桥西站站级管理员曾志勇为寻乌东站副站长、会昌站站级管理员林波、隧道所系统管理员罗建分别为南桥西站站长助理和寻乌东站站长助理，筠门岭站收费班长邱晓华为收费办收费管理员。至此全部竞聘工作顺利圆满结束。

瑞寻公司本次竞聘工作本着“公平、公开、公正”的原则和依据完整合理的竞聘流程，优化了公司人力资源配置，推动了公司人力资源开发，促进了公司人才机制建设，使优秀人才配置到合理的岗位，为公司运营的开展和员工活力的激发提供了保障，为公司打造一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的员工队伍提供了支撑，并为公司人才培养及晋升模式的深化做出了有效的工作。同时此次竞聘在公司全体员工内引起了强烈反响，促进了良性竞争和学比赶超的风气的进一步形成，为不断提高员工业务水平提供了动力。