7月10日上午，瑞寻公司在二楼会议室召开上半年经济运行分析会，总结上半年收费工作，全面分析上半年瑞寻公司经济运行情况，研究部署下半年工作措施。会议由公司副总经理江平主持，公司领导宋敬衖、邓建民、钟伟以及中层干部参加了会议。

会上，运营管理部、工程养护部、计划财务部等相关负责人分别就1-6月份经营收入、营销调研、养护费用、资金运转等主要经济指标完成情况,采取的主要措施,以及完成全年任务的打算和措施,需要解决的问题等情况作了汇报。

会上分析总结了1—6月份生产经营情况,查找了经济运行过程中存在的问题,认真剖析了问题产生的原因,从促进今年收费任务的完成等内容提出几点措施。一、完善服务区建设，尤其是完成服务区标识牌的安装，使服务区充分发挥服务社会的职能，为过往司乘提供优质服务，为瑞寻高速营销工作创造新亮点。二、加强营销宣传工作，开展快速有效的主动宣传模式，加大宣传力度，通过网络宣传和其它合理有效的营销方式以及完善地方公路上高速公路的行车指引标示，引导更多车辆行驶瑞寻高速。三、积极调研有效的国道“引车上路”方案，加强与地方公路局、路政等相关部门的联系，取得地方有关部门的帮助，使营销工作取得有实效的成果。四、做好各项数据的分析工作，各项数据分析要深入要点，研究数据背后更深层次的问题。使各项收费数据分析能真正发现问题。五、修好“内功”。在目前车流量及收费额都不高的情况下，做好收费人员的文明服务培训，内强素质、外塑形象。使文明服务工作深入到每个收费员心中，用良好的文明服务工作为司乘人员解难，使优质的文明服务能成为瑞寻一道亮丽风景线。六、开源节流，加强对工程养护费用的管理，降低养护费用成本。

最后公司总经理宋敬衖在会上作了讲话，他从三个方面进行了强调：一、正确分析当前的困难；主观上与瑞寻相接的两条高速未通，瑞寻还属于“半成品”“断头路”，造成车流量小、收费额底。客观上前期投资金额大，目前融资难度大，公司资金缺口大，运营成本高。二、解决问题、狠抓落实；通过经济分析会查找出许多问题，也看到我们的工作抓得不到位的地方和没有抓好的地方。今后的工作方向是切实解决分析会中问题，完善不足之处，使工作落到实处。三、努力抓好三项工作；一是做好文明服务工作;二是完善服务区标示标牌安装工作;三是做好引车上路的调研工作。