6月14日上午9点，运营管理部在公司二楼会议室组织召开了2013年6月份收费工作会议，公司总经理助理钟伟、运营管理部、收费办、中心系管和各收费站相关人员等参加了会议。会议由运营管理部经理钟杰主持，总经理助理钟伟对相关工作做了部署。

会议首先由各收费站站长、收费办人员和中心隧道系管等汇报了5月份工作，汇总了存在的工作问题。然后讨论明确了离岗、换岗、车道开启关闭、设备巡查和保修更换记录和抓逃人身安全等事项。最后，运营管理部经理钟杰就当前的收费工作提了五点要求：一是要组织抓好二期班组长培训工作；二是要做好案例分析总结工作；三是要严格落实考勤、绩效考核工作；四是要做好学习培训交流工作；五是要做好安全生产预防工作。

最后，总经理助理钟伟向大家传达了其到南京对防冲岗装置的调研考察新的，详细介绍了装置的使用情况。并对6月份收费工作做了点评指导，并对下一步收费工作要点进行了部署：1、充分调动员工积极性、主动性；2、强调加强文明服务工作；3、合理安排值班轮休，严格落实考勤考核制度；4、做好文件落实反馈工作；5、要求参加外路段培训调研人员摆正心态；6、做好收费站站区特色绿化工作。