2月29日，综合管理部召开2024年工作会议，回顾总结2023年工作，分析当前形势，安排部署今年各项工作。会议由部门负责人卢普亮主持。

会上，各岗位人员深刻剖析了自身存在的不足，提出相应的改进措施，并结合公司、部门年度重点工作谈思路、谈举措、做安排。部门负责人对大家的计划表示赞许，希望大家向时间要效率，上紧发条，抓紧落实。随后，他依次指出各岗位人员在今后工作中需要努力的方面，勉励大家提高工作标准，主动向好的学、敢于跟强的比。

会议指出，2024年是公司实现扭亏为盈的关键之年，更是攻坚之年，大家要认清形势、紧盯目标，敢拼敢干创造成绩。要服务大局，增强工作新活力。综合部是“大管家”，要增强服务意识，主动为职工、为公司服务；综合部也是“大箩筐”，没明确责任部门的事都可往里装，大家要始终保持工作热情、增强活力才能高效完成各项工作。要持续改革，创新工作新机制。要围绕管理最优、服务最快、流程最简、效率最高、作风最硬的目标要求，创新工作机制；要以降本增效作为改革的切入点，海阔天空地想，脚踏实地地干。要真抓实干，增强工作执行力。古今兴盛皆在于实，要以“真”为工作托底，用“实”让业绩生根，在“干”中出成果。要改进作风，增强部门感召力。勇于发扬自我革命的精神，克服“光说不做”或“只做不说”行为，掌握好“实”“虚”结合的度；工作虽有分工，但更需团结协作，既要主动担当，也要及时补位，处理好“聚”与“散”的关系。