12月1日，瑞寻公司总经理宋敬衖放弃回家双休，驱车到公司沿线各收费站进行调研，突击了解公司下属各收费站工作开展情况，公司副总经理江平、综合事务部谢行焕随行。

宋总一行沿线检查考察了筠门岭收费站、寻乌东收费站和南桥西收费站，发现各站站务整体情况不断进步，相较以往又有提高，宋总对此给予了充分的肯定。同时，本着管理无止境，精益更求精的原则，宋总一行对此次突击考察发现的一些薄弱环节也提出了改进要求：一是要求各收费站站领导进一步明确责任划分，把相应的工作落实到具体的责任人，把设备的日常巡检和维护落实到相应的个人，站领导负责对这些具体的责任人进行监督检查，以促进管理工作的层次化、规范化和有序化；二是要求各站在每月计划工作调度会召开后，要在站里召开站务工作计划会议，对公司部署的计划工作和每个站当月计划开展的工作进行分解分工，落实到计划实施的具体个人，落实计划完成的具体时间，落实计划工作开展的安全措施；三是要求各站务必充分重视内业资料的记录整理工作，准确规范的把所做的每一项工作进行真实无误的记录，确保类似的工作不会因为时间的流逝而遗忘、无记载，不会因为人员工作岗位的调动而无法顺利交接延续，不会因为无记录而在以后的相关工作中产生破坏损失，造成施工挖断地下埋线、设备更换证据不足等等问题。