7月12日，公司综合管理部召开2023年上半年工作总结会议，会议由部门负责人卢普亮主持，部门全体成员参加。

会议全面梳理了综合部上半年工作完成情况，一是完善固定资产管理，按“废的处理、留的加强管理”的思路对固定资产进行清查、整改和处置，同时利用OA办公系统建立了固定资产数据管理模块，完善固定资产管理流程，做到从申购、采购、领用、移交、报废、处置等全过程管理优化再提升，成功提升了资产的使用效率和运营水平，确保了公司的资产安全；二是持续提升人力资源管理水平，加强轮岗挂职锻炼人员考评，做好残疾人聘用工作，完成残保金减免任务；三是进一步提升档案管理水平，向会昌县档案局申请了公司档案全宗号，并从公司概况、路段情况、运营情况、党建工作、领导名录等方面完成了公司年鉴的编写。结合实际情况，优化完善了公司《档案管理基本制度》，制定了《规范公司档案管理的工作方案》，方案分三个阶段对公司成立以来的档案规范工作进行了详细安排，同时要求要所有纸张档案扫描形成电子档案，便于检索查找；四是继续推进ETC的发行工作，紧盯目标任务，深入挖掘办理资源，创新ETC推广发行手段，积极引导广大司乘人员主动办理和使用ETC，以便捷优质服务提高高速公路通行效率，保障司乘美好出行；五是打造“三色瑞寻”橙色家园，创新“一种三养”管理方式，充分调动员工积极性。上半年，种养成果丰硕，员工的获得感、归属感、幸福感进一步提升。

在总结上半年所取得成绩和不足之处的同时，部门负责人鼓励部门成员立足岗位，扎实做好本职工作，并对下半年工作提出要求，一是紧盯弱点，聚焦能力提升。加强学习，不断提升理论和专业知识水平，补齐“短板”，让“长板”更长，达到持续改进的目的。二是围绕焦点，突出服务主线。围绕部门职能与公司中心工作，抓好“办文、办会、办事”三条主线，做到“零差错”办文，“零纰漏”办会，“零失误”办事。三是把握重点，保障有效落实。继续优化无纸化办公、数字化办公，继续推进改革创新攻坚行动，扎实完成部门重点工作。四是攻克难点，破除发展瓶颈。紧盯档案管理、不动产权证办理这两块“硬骨头”。要集部门之力，加强与各部门之间的协调，按照《规范档案管理工作实施方案》有力有序推进档案整理工作。要克服畏难情绪，沉下心来梳理思路，然后找准核心问题，制定关键举措，尽早完成不动产权证的办理，破除制约公司发展的瓶颈。