瑞寻高速深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，以“三色瑞寻”党建品牌为抓手，用超常规思路破解发展难题，以改革创新推动弯道超车，实现党建品牌从无到有的原始创新，专利数量“从0到10”的关键突破。
党建领航、明晰职责，推动建设“规范瑞寻”
坚持党建与中心业务同频共振，积极探索党的领导融入公司治理的有效途径，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，第一时间成立领导小组及领导小组办公室，结合公司实际制定主题教育工作实施清单，规范各项工作完成时间节点，领导班子成员结合分管工作实际，主动领题开展调研工作。公司坚持工作学习化、学习工作化，将学习常态化融入工作日常，建立“领导带头学＋小组共同学＋个人补缺学”等学习方式，以中心组理论学习、“三会一课”等为学习载体，开展统一集中学、对标对表学。采购90本主题教育书籍发放至各党小组，经常性开展读书感悟交流，在公众号上开设“读书心得”专栏，鼓励全体员工积极阅读，提高自身思想境界，为推进学习型班组奠定良好基础。严格规范党组织、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责行为和行权方式，厘清各治理主体权责边界，公司决策更加民主、科学、规范。以认真的态度和钉钉子的精神抓好“三会一课”，组织好主题党日、谈心谈话等活动，成立“志愿服务保畅队”“党员突击队”等，不断增强组织建设质量，使各支部成为攻坚创效的桥头堡、员工群众的根本依靠。完善《“三重一大”决策办法及事项清单》等重要制度议事决策，认真落实重大事项党总支前置程序，避免了“应上会不上会”和“上错会”的情况发生，全面提升了领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力。进一步加强规章制度的“立留废改”，建立常态化的规章制度更新机制，解决制度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强等问题。截止目前，公司共汇编了146项制度，分工明确，职责清晰。
提质增效、开源节流，加快打造“阳光瑞寻”
一是优化资产配置。积极盘活公司存量，对闲置、低效和未发挥应有效益的资产进行调查摸底和梳理分析，按照“宜租则租、宜售则售”原则，主动出击，加快不良资产处理，优化国有资产结构，建立完善固定资产台账，做到账、物相符。进行并站管理，将筠门岭站合并至会昌站进行管理，优化机构设置、提高效率，腾空的场站出租给养护公司，每年可为公司带来25万左右的经济效益。二是强化预决算管理。优化融资渠道，紧紧牵住降本增效“牛鼻子”，攻克融资贷款等“卡脖子”难题，采取多渠道、多样化的融资方式，优化企业的负债结构，缓解未来几年的资金压力，大幅度降低了财务成本。成功发行9亿元永续债券（票面利率4.2%、期限3+N），公司资产负债率降低17.01个百分点；2023年2月，与中信银行、邮储银行成功签订20亿元的固定资产银团贷款（期限10年；综合利率4.05%）。通过合理安排资金调度，提高资金集中度和归集度。近3年公司平均资金归集率达95%以上，提前归还银行贷款，共节约利息61万元。同时，公司积极与各大金融机构加强业务沟通，以创新业务模式及低利率置换高利率融资的方式，持续降低融资成本。2023年1-5月，累计完成11.65亿元的高利率置换和6.23亿元的存量贷款降息，年节约财务成本1178万元，公司外部贷款利率由2020年的4.90%降低至4.07%，3年合计节约财务成本约1435万元，合同期内累计节约约1.16亿元。2023年，在省投资集团的大力支持下，进一步降低了公司内部借款利率，全年节约内部贷款利息421.14万元。
守正创新、转型升级，稳步推进“数字瑞寻”
随着近年数字政府、数字江投的建设，瑞寻高速乘胜追击，打造路桥板块首家智慧党建活动室，引入VR沙盘、触摸屏等现代化学习设备，激发党员学习兴趣。为推动主题教育走深走实，在触摸屏中增加“主题教育”“办实事”“产改”等工作模块，动态更新公司工作任务，以管理数字化、数据价值化强力打造“一屏观瑞寻”的管理模式。推进数字化管理，加大OA、业财融合、机电运维、数字化养护等系统的使用频率，全面推行无纸化办公，引进发卡机器人，加快车辆通行效率，有效减轻收费人员工作强度。瑞寻高速时刻关注科技前沿，培育创新思维，增强科技创新能力，与华东交大研发团队合作研发的“会昌山号”隧道检修加固多功能车，在不中断社会交通条件下施工作业，由6小时缩减至2小时，大大提高了施工效率，有效降低了隧道风机施工对车辆通行的影响以及车辆通行费的损失，经济效益显著，该装备已获得实用新型专利4项，已申报国家发明专利3项，应用前景广阔，并获得江投集团技术创新竞赛技术革新项目类二等奖。针对现阶段高速公路机电设备运维管理需求，采用“二维码+微信小程序”的方式，将业务知识、设备操作手册、履历表、点检表、故障维护描述等信息上传，运用数字化手段对现有的固定资产进行规范化管理，有助于设备管理人员快速了解设备状况，实现“一码”一资产，“一码”知过往的智能化管理模式，提升资产管理效率。
立足长远、固本强基，积极构建“活力瑞寻”
为加快推进“学习型”组织建设，营造“比学赶超”的良好氛围，结合公司实际，制定了《关于鼓励员工考取各类证书的奖励办法》《瑞寻高速职位职级管理办法》等制度，建立梯队式人才培养机制，设置专业技术类，拓宽了员工职业发展空间和职位晋升通道，优化了人力资源激励约束机制。截止目前，取得职称人数34人，同比上年增长36%。开展师带徒活动，签订师徒培养协议，加强轮岗交流学习。在不断鼓励员工进行自我提升的同时，坚持积极营造良好的、适合人才成长的环境，对具有潜质的优秀青年人才，悉心爱护、精心培养，对敢于突破的优秀青年人才，大力提拔使用，公开竞聘选拔两名35岁以下的年轻中层干部，中层干部平均年龄同比上年降低1.2岁，有效激发内部活力。公司坚持“实干为先、业绩为王”“能上能下、有为有位”的考核机制和用人导向，激励管理人员讲担当、重担当，推进员工能上能下，截止目前，已有2名管理人员和1个集体获得总经理特别奖；23名考核优秀人员实现薪酬升档；1名中层管理人员降职；对连续考核末位的2名人员进行了薪酬降档。
瑞寻高速通过开展红色走读、宣传宣讲等方式扎扎实实推动主题教育走深走实、见行见效，主动扛起新使命、谱写新篇章；主动跳出“条条框框”，打破“坛坛罐罐”，主动锤炼创新性思维，强化实践性探索，不断掌握创新主动权，锻造发展新优势，推动各项工作开创新局面。