4月19日，瑞寻高速召开“立足岗位、全员创新”活动合理化建议评审会，公司在家领导、各部门负责人和合理化项目建议人员参加会议。

本次活动从“管理创新、技术创新、岗位创新”三个方面收集了合理化建议共47条，根据项目实施方案、预期效果评价等方面对本次提报的合理化建议进行逐一评审后采纳了21条。会上，各项目建议人依次汇报了项目的建议名称、建议内容及预期效果等情况，随后科委会成员进行讨论、筛选，确定了可实施的创新项目，并将以申报人为基础成立创新小组。

就做好下一步“立足岗位、全员创新”工作，公司党总支书记、董事长、总经理宋晓军提出，一是合并创新项目，制定项目清单。要对所提报的创新建议进行筛选，合并类似的创新项目，建立创新项目清单。二是优化相关措施，拟写项目方案。要求各建议人员或部门对提报的合理化建议进行细化，编制相关方案，要充分体现项目的特点、实施方案及预期效果。三是项目试点先行。针对涉及面较广的项目，可进行试点先行，通过试点实践，了解项目的实际应用效果，以便更好地项目优化和决策。四是全面推进创新项目。对于评审通过的创新项目要加快项目的实施，力争在本年度完成全部创新项目。