2022年，瑞寻高速以“三色瑞寻”党建品牌为引领，在克服疫情等不利影响，公司紧扣各项中心工作，聚焦年度目标任务，全力以赴、苦干实干，大力创新营销举措，积极适应新常态，全力破解要素瓶颈，同心协力攻坚克难，迎难而上突破难关，各项业务迎来了新发展。

抓牢扎实党员理论学习

结合公司实际，制定《瑞寻高速“党建领航 调优做强”以优异成绩向党的二十大献礼》《学习宣传贯彻党的二十大精神》等方案，引导各支部结合方案高质量开展主题活动。充分利用智慧党建活动室中VR沙盘、触摸屏等现代化设备，开展理论学习，激发学习兴趣。坚持工作学习化、学习工作化，将学习常态化融入工作日常，建立“领导带头学＋小组共同学＋个人补缺学”等学习方式，以中心组理论学习、“三会一课”等为学习载体，开展统一集中学、对标对表学。二在做好疫情防控的前提下，有序开展“与书为友 悦读经典”读书活动，经常性开展读书感悟交流。

科学精准做好疫情防控

瑞寻高速以党建为引领，党员突击队带头坚守防疫一线，切实筑牢疫情防控铜墙铁壁。将党建品牌建设融入疫情防控，激励党员干部担当作为，有序组织近30余名党团员青年下沉服务区参与疫情防控工作，及时了解掌握服务区防控力量、场所消杀和物资保障等工作。今年4月，会昌南、瑞金服务区临时关停封闭后，公司积极配合属地政府，并同时在司乘群中发布服务区相关消息，提醒司乘采购好物资等，切实做好服务司乘工作。组织党员志愿者前往服务区开展志愿服务，为过往司乘发放防疫包，邀请过往物流司乘加入公司司乘服务群，并针对司乘疑问及时有效进行解答，为后续引车上路、营销宣传奠定基础，共发放宣传单900份、饼干点心500元、口罩1800个、矿泉水1800瓶、消毒液900瓶。

创新驱动引领业务发展

瑞寻高速聚焦主责主业，主动出击，积极响应双“一号工程”，加快推进业财融合项目、机电运维数字化管理、智慧打逃、数字化养护等系统，提高日常工作效率。安装机房温度控制系统，新增宿舍热水器定时开关，增设机房温湿度远程监测器，配电房散热风机智能启停等小技改，使1-10月同比去年用电量节约40.6万度，在供电公司提价后，电费同比去年节约8.6万元。与华东交大研发团队合作研发的“会昌山号”隧道检修加固多功能车于9月24日首次在金刚山隧道亮相，在不中断社会交通条件下施工作业，由6小时缩减至2小时，大大提高了施工效率，有效降低了隧道风机施工对车辆通行的影响以及车辆通行费的损失，经济效益显著，该装备已获得实用新型专利4项，已申报国家发明专利2项。

双“一号工程”落实有力度

开展数字化养护系统，初步实现了路产数据、业务数据、检测数据的统一管理和调用，为养护决策、病害处置等提供了多维度数据支撑，有效提高了科学化、高效化养护管理水平。新增2套车道机器人，经连月以来的测试，车辆识别率稳定在95%以上，有效的减轻了现场收费员的工作强度，提升了智能服务水平。引入机电运维系统。数字运维平台可结合公司实际情况对机电设备仓库管理实现智能化管理，形成闭环管理，智能分析预警。同时公司已对接了路桥的OA系统、业财融合系统，初步实现线上办公。服务区环境逐步改善。为通过建设服务区的警务室、整改消防隐患等措施，全面提升高速公路应急处置和快速反应能力，优化通行效率。

多措并举狠抓增收节支

一是盘活闲置资产，利用服务区卫生间进行广告资源开发，与厦门图画传媒有限公司进行合作，投放广告经营，每年为公司带来4.5万元的收益。租用公司通信骨干光缆（瑞金南至寻全高速交汇处）段中的2芯光纤给山东高速通信技术有限公司用于传输工业互联网备份数据业务，预计每年租金为31.6万元。将筠门岭站合并至会昌站进行管理，既能优化机构设置、提高效率，腾空的场站出租给养护公司，每年可为公司带来25万左右的经济效益。二是积极争取扶持,截止9月底，收到去年稳岗补贴6.42万元，缓交养老保险等83.84万元。充分利用好录用退役军人对公司减免增值税的优惠，累计减免税费10.67万元。今年9月，在北京金融资产交易所有限公司成功发行2022年第一期永续债券，募集资金总额9亿元，票面年利率4.2%，期限3+N年，通过本次置换高利率贷款，公司第4季度可节约财务成本120余万元，整个合同期内预计可节约财务成本2250万元。

瑞寻高速勇于担当作为、苦干实干，坚持统筹推进和分步实施，争做发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”。