为规范公司管理，营造健康有序的工作和生活环境，方便公司和员工车辆的统一停放，公司建设了现代化的停车大棚。为每辆公司公务车都划定了固定的停车位，为员工和外来车辆也划定了专用的机动车停放位置，彻底改观了未建车棚之前车辆到处停放的零散杂乱现象。

此次车棚的建设，实行规范的招投标制度，选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工队伍，公司作为甲方代表负责对工程建设整个过程的合同、信息资料进行管理以及对工程建设的质量、进度、投资进行控制。质量控制方面，重点是通过对现场施工质量的巡查，采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备加强检查,对现场出现的问题，督促施工单位及时整改。进度控制方面,以督促施工单位制定合理的进度计划，根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,对由于施工单位造成延误的,要给予一定惩罚，保证工程的进度。比如汽车遮阳棚在完成基础混凝土浇灌工作后，钢结构材料迟迟未进场，严重延误了工期，在多次催促无果后，通过与公司领导汇报沟通后对汽车遮阳篷施工单位发函，限期完成进度计划中的工作任务。安全方面,不断提高施工人员的安全意识,在施工过程中不定期进行安全检查,对不符安全要求的做法要严肃处理,杜绝安全事故的发生.在整个工程过程中，施工项目现场管理是全方位的，对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要做到正规化、标准化、制度化，这样才能使施工项目现场管理有条不紊地进行。