为深入学习贯彻落实全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会精神以及江投集团、路桥各项文件会议精神，3月14日，瑞寻高速党总支召开理论中心组（扩大）双“一号工程”专题学习会，公司领导班子、各部门负责人、各收费站站长等共20余人参加会议。

会议学习了易炼红同志在全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会上的讲话、揭小健同志在江投集团深化发展和改革双“一号工程”推进会上的讲话、江投路桥数学化转型必要性和建议等内容，与会人员围绕会议主题，结合自身工作特点，就如何推进公司双“一号工程”展开了交流发言，公司党总支书记就落实会议精神、贯彻会议精神、落实重点工作作了总结讲话。

会议指出，全体员工要从战略和全局的高度，充分认识推进数字化转型和营造良好的营商环境的重要意义，要从实际出发，对标一流，加强工作主动性，坚持目标导向、问题导向和效果导向，找差距、补短板、强弱项，细化目标任务，找准责任定位。要在做好生产经营的基础上，要加大力度推进管理数字化，积极优化营商环境，推动在省投资集团、路桥板块内“作示范、勇争先”。

会议强调，各部门要牢固树立“越细分越有竞争力、越精准越有爆发力”的认识，围绕公司生产经营、日常管理问题的角度出发，梳理重点工作内容、工作流程、业务关键点等方面内容。一是打造高效数字化管理系统。提升科学决策水平和协同管理效率，探索应用机电系统运维管理平台，全面提升机电运维水平；二是打造智慧信息化服务区。充分利用服务区各项数据资源，优化运行机制，推进服务区现代化建设；三是营造良好的营商环境。落实第“第一等”的标准，全面营造服务最快、管理最优、流程最简、效率最高、作风最硬的“五最”发展环境。以精细化养护为重点，提升路域环境；聚焦主业，多渠道搞好精准营销；从服务态度、服务环境等方面下功夫，建立完善的文明优质服务体系；四是落实落细重点工作。在安全教育培训、知识竞赛、优化流程等工作上出实招、见实效，提升工作实效和实绩。

会议要求，要勇于担当抓落实，加强工作主动性。各部门要把双“一号工程”作为重点工作来抓，要持续开展营商环境对标提升专项行动，对标最高标准、最好水平，拿出实招硬招，全方位、全流程优化营商环境，大力开展转变作风、提效能、优环境活动，确保双“一号工程”在公司落地生效。