自班组创建活动开展以来，筠门岭站“6T”班组严格按照公司“风景独好”班组创建活动方案要求，不断创新管理方式，扎实开展各项班组活动。

一、班组概况

筠门岭站“6T”班组成立于2021年12月，现有人员13人，其中男性10人，女性3人。中共党员2人，入党积极分子1人，大专（含）以上学历11人，平均年龄29岁，是一支朝气蓬勃、团结向上的队伍。T代表“天”（TIAN）字的拼音首字母，因收费班组一轮班有六天，6T即天天处理，天天清扫，天天规范，天天检查，天天安全，天天改进。

二、强技能 提素质，打造学习型班组

收费工作虽然简单、枯燥，但没有熟练的业务技能和良好的形象素质则一定会影响工作质量。为此，“6T”班组积极开展强技能提素质活动，制定了班组学习计划和个人学习计划，充分利用四班三运转工作的特殊性，分期分批组织学习，使员工真正在学习中得到提升，充分体现“工作学习化、学习工作化”。其次，班组通过“四比四看”岗位练兵活动、班前班后点评活动、邀请站级之星和服务标兵传授工作经验技巧等方式，不断加强学习培训，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，工作水平不断提升。

三、重交流 造氛围，打造创新型班组

班组鼓励员工勤思考、勤钻研、勤创新，用创造性的思维方式立足本职岗位，开展创新活动。近期开展了向站级之星钟贤达同志“对标学习找差距”活动，学习他在工作中好的经验方法，并现场对动作要领、迎送手势、语言细节等进行详细示范，通过对标学习，班组成员找出了自身存在的差距，明确了改进方向。充分加强班组间的沟通交流，征集了运营管理、节能减排、降本增效、后勤保障等方面的意见建议，提高了员工的主人翁意识，为班组建设和公司发展建言献策。

四、立指标 创一流，打造效率型班组

面对2022年收费形势严峻、收费任务重的双重压力，班组开展"小指标"活动，为完成全面收费站任务汇聚“大能量”。一是健全班组各项基础制度，完善班组管理办法，细化考核标准；二是根据每日通行费收取情况，充分掌握通行费征收情况和车流量变化，通行费对比减少或增加超过10%时，及时进行数据分析和走访了解，以便做好应对工作；三是积极探索增收方式，开展主动营销。密切关注九二氟盐化工园区动态，做好交流对接；向司乘发放周边特色旅游图，加强宣传，吸引旅游车辆行驶瑞寻高速；与交警、路政和当地派出所加强工作联系，严厉打击偷逃通行费车辆。四是及时收集周边车辆维修点、绕行路线和加油站等信息，在车辆高峰期进行集中宣传，在加快收费速度的同时增加服务内容；五是降本增效严控成本，养成勤俭节约好习惯，将过紧日子要求落到实处。

五、重培训 除隐患，打造安全型班组

一是明确班组安全生产责任制，签订各个岗位安全生产责任状，将安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每名员工；二是针对性的开展新安全生产法、用电安全、宪法宣传、消防安全、疫情防控、交通安全等培训，做到时刻提醒员工勿忘安全生产，促使安全教育入脑、入心；三是认真开展风险辨识评估分级管控和隐患排查，建立相互监督和相互提示机制；四是严格执行各项规章制度、操作规程，及时、准确记录安全隐患排查情况，为实现零生产安全事故目标努力。据统计，今年1-2月，筠门岭站共发现和排除各类安全生产隐患5个，班员利用消防应急演练学到的技能成功处置一起收费车辆着火事件，把火情消除在萌芽状态，夯实了安全生产基础，保障了人民群众生命和财产安全。

六、推民主 互交流，打造和谐型班组

一是班组制定实施了《班组交流制度》、《班前班后讲评制度》、《班务公开制度》、《班组民主生活会制度》等，在制定制度的过程中，充分发扬民主，广泛征求意见，引导班员为班组建设献计献策，形成了人人关心、人人参与班组管理的良好氛围；二是以团队精神凝聚班组力量。根据公司下达的各项任务，筠门岭站及时组织员工开展大讨论活动，正向引导班员努力进取并设立班组奋斗目标，通过设立站级之星、文明服务标兵榜，鼓励鞭策班员奋发向上。三是融洽人际关系，营造和谐氛围。筠门岭站建立了班组成员家庭联系档案，充分了解员工的家庭状况、工作经历、喜好特长等；四是加强班组文化建设，丰富文化体育活动。倡导“我运动、我健康、我快乐”的健康理念，多形式开展团体活动，如：桌球比赛、爬山探险、郊游踏青、聚餐等，既锻炼员工身体素质、丰富员工的业余生活，又增强了员工之间相互信赖、协同配合的团队氛围，提升了班组的凝聚力、向心力。