瑞寻高速机电运维中心以改革创新三年行动为主线，以“三色瑞寻”党建品牌为切入口，按江投集团和路桥公司落实双“一号工程”部署要求，以“四抓一凝聚”推动“风景独好匠心机电”班组建设。

抓业务 建立学习型班组

为加强机运维人员业务水平的提升，机电运维中心始终坚持以核心业务为抓手，向智能化、精细化、集约化的机电运维新需求靠近。一是对标省优找差距。由公司分管领导带队到省内优秀试点路段参观学习智慧打逃系统、自动发卡机、收费机器人、智能收费一体机等新型机电设备，并要求机电运维人员应时刻树立逆水行舟不进则退的意识，加强业务知识学习；二是不耻多问寻师长。以现有机电设备业态发展新方向为主线，邀请相关厂家到公司进行业务知识培训；以片区为单位制定互助学习小分队，建立业务提升长效机制，按各自优势组合值班运维分队，以实际运维需求为导向，打造运维高效“突击队”。

抓思想 打造创新型班组

围绕今年重点工作任务清单，机电运维中心推进“制、论、试、思”四字法鞭策机电运维班组持续提升技改创新力。“制”是指年初制定机电创新任务清单，南、北片区按实际运维需求制定目标任务，围绕目标提质增效，提高设备执行力；“论”是指机电运维人员可不定期开展创新类技术研讨会、技术难点破解讨论会，及时解决日常运维过程中、技改创新工作中遇到的技术难点；“试”是指机电运维班组应充分发挥机电创新工作室的职能效应，积极引导运维人员在工作室中“试错”，试好试对机电技改创新方向；“思”是在今年底对机电创新工作进行总结，分享自个在技改创新工作中的心得体会，按各自技改创新工作成效进行考核。

抓业绩 推进效率型班组

以数字赋能高速机电运维新模式，构建机电运维数据闭环机制，做好生产消耗数据、故障运维数据分析，以数据推动先进生产力的发展。一是相应号召制定节能减排方案。以年度用电量双降百分之五为目标，根据现有需求制定办公区、站内公共区域智慧照明改造方案；按季节、天气、洞外照度值情况制定隧道洞内照明方案，按照灯具需开则开、应关尽关原则优化各区域照明方案；二是未雨绸缪降低设备故障率。建立设备故障维护统计表，深度学习运维数据，提前做好机电设备备品备件的采购，制定年度机电设备预防性养护计划，搭建机电设备全周期管理系统，实现各机电设备动态化管控、精细化管理。

抓意识 组建安全型班组

提高意识。每月定期组织人员学习当月安全会议相关精神，制定重要节假日应急保畅方案，不定期给职工念好安全紧箍咒，提高安全意识；定期查账。根据周、月、季、年度巡检要求逐项对隧道洞内消防安全设施、高压外线、机电设备进行巡检，对收费机电设备进行隐患排查，并将隐患情况记录在册；及时销账。根据巡检反馈内容，制定安全、可行的整改措施，及时消除安全隐患；对现有的工作区域按危险程度划分等级，做好危险源提前预警告知，守好设备安全运行底线。

凝聚共识 形成和谐型班组

营造团结协作氛围。积极做好中心职工思想摸底工作，加强班组文化建设，树立运维班组上班时一起干、下班时一条心的思想，营造和谐、轻松、稳定的生活氛围；组建业余兴趣小组。积极组织中心职工开展各项文体活动，推动各类业余兴趣小组组建，以各自喜好分类组成运动发烧友和电子发烧友组合，培养队伍配合默契，增强队伍战斗力。