为贯彻落实公司“三色瑞寻”党建品牌创建活动，推进公司“改革创新三年行动”工作，会昌站以《江西省瑞寻高速公路有限责任公司“风景独好”班组创建活动方案》为依托，积极探索班组创建和实践的新方法，坚持在“勤、新、节、安、和”五字做文章，全力做好特色班组创建活动。

突出“勤”字，建立学习型班组

为做好学习型班组的创建工作，会昌站始终坚持“工作学习化、学习工作化”的原则，通过制定每月班组学习计划，坚持业务理论、思想政治、道德文化学习，充分利用网络视频、录像资料等形式开展学习教育，使队伍的素质明显增强；开展岗位练兵活动。围绕肢体语言、文明服务、队列训练等内容组织班组进行训练，活动达到了提升技能、增强素质、锻炼队伍、提高班组凝聚力和战斗力的预期目的。

把握“新”字，创建创新型班组

思想上创新。实行每月工作完成汇总，将本月完成的工作以文字的方式进行总结，工作质量和效率有了明显提高；开展“金点子”征集活动，重点围绕规范站务管理，优化工作环境、加强后勤保障、提升文明服务、强化文化氛围等方面展开，全站职工结合岗位工作实践，集思广益，为提高该站的整体水平建言献策。管理上创新。开展岗亭录像“我的榜样我学习”活动，通过这面“大镜子”找出差距；在收费窗口增设“党员示范岗”服务牌，党员佩戴党徽上岗，喊出服务口号，亮明党员身份。服务牌除姓名、工号栏外，还增加了岗位信条栏，岗位信条既是工作目标，更是服务司乘的庄严承诺。

狠抓“节”字，推进效率型班组

坚持制度先行。制定出台了《会昌站节能减排管理规定》，要求严格按制度执行，积极引导职工从身边点滴做起，养成良好的节约习惯，形成崇尚节俭的优良作风；强化宣传教育。教育职工从节约一度电、一张纸、一滴水做起，强化全员节约意识，发扬勤俭节约传统，使职工树立成本意识，勤俭办事，降低生产能耗，做到资源的综合利用，争创“效率型”班组。

坚持“安”字，构筑安全型班组

提高认识，靠实责任。成立安全工作领导小组，确定站长为安全工作第一责任人，各班组班长为直接责任人，形成了站长亲自抓、班长具体抓、其他人员全力配合的安全工作格局，并指定专人负责联络监督，定期对安全工作进行总结汇报；加强技能培训，提高防范能力。每月组织安全学习，近期开展了以冬季取暖为主题安全培训，通过培训增加了员工冬季取暖安全知识，学会了自我保护方法，提高了紧急情况应变能力，使班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”；加强站区安全建设，筑牢治安综合治理第一道防线。从实际出发，采用安全领导小组成员不定时巡逻等方式着力加强安全管理，每天各岗位人员对职责范围内的安全事项进行巡查，及时发现并消除隐患。

重视“团”字，营造和谐型班组

打造和谐领导团队。为做到同心同向同步，会昌站认真贯彻民主集中制原则，凡事从维护大局和职工权益出发，与职工勤沟通多谈心，确保决策的科学性和可行性；构建和谐的上下级关系。把握住“兼听则明，偏信则暗”箴言，广泛征求职工意见；不定期与职工面对面进行思想沟通，及时了解每位职工思想动态，帮助职工解决实际问题；组织文体趣味活动。为丰富员工的精神文明生活，近期开展了读书日活动，通过读书活动，大家在忙碌的工作中重新体味到读书的乐趣，学习到了很多日常生活中没有接触过的知识，职工们纷纷表示会继续保持保持阅读习惯，用知识武装头脑，做一个有文化有水平的高速工作者。

会昌“E+班组”以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项运营任务为目标，以创建优秀班组、优秀团队为突破口，以提升班组团队管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，营造全员参与、和谐向上、轻松活泼的班组文化氛围，促进员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争能力。