瑞寻高速坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代全面从严治党要求，围绕“党建引领、纪检护航、党员创效”工作思路，积极探索新形势下加强党建工作的新方法，以“三色瑞寻”（红色文化、绿色畅行、橙色家园）党建品牌创建工作为抓手，积极探索、大胆创新，为改革注入“根”和“魂”，为发展疏通“经”和“脉”，助推基层党建全面进步、全面过硬，形成党建业务双向融合党建模式，将党建的“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”。

定方向，弹好“三步曲”。

为了开展扎实有效的党建品牌创建活动，公司着重弹好“全员建设、制度保障、日常教育”的“三步曲”。一是坚持全员创建，让每一位党员成为品牌代言人。按照集团公司的部署，结合公司实际，将原有的党群工作部、综合管理部、运营管理部、计划财务部、工程养护部、安全生产部6个部门根据工作任务将职责和人员进行重新划分，并新增市场开发部，与集团、路桥相关工作业务进行对标，实现部门之间的相互融合，提升了工作效率；二是建立相关细则，用制度规范党组织和党员的行为。出台《党支部和党小组工作实施细则》《党员积分预警工作实施方案》等制度，对各党支部、党小组党建工作进行细化，对党员个人行为进行规范，并将考核结果与年底评优评先挂钩。三是开展多项活动，以品牌为标准来建设队伍。公司通过开展党员示范岗、成立党员突击队等活动，时刻提醒党员以品牌为指引，增强党性意识。

打基础，深化“三色教育”。

公司深化党员干部思想政治（红）、安全畅通（绿）、和谐乐园（橙）“三色教育”，为党员干部“铸魂补钙”，使党员干部“接地气”，给党员干部常念“紧箍咒”。充分发挥领学促学作用，深入开展主题教育，依托公司附近红色教育资源开展红色走读活动，并把政治标准作为选人用人和评先评优的第一标准。初步建立党支部—党小组—党员—班组的联系点机制，将公司形象与班组建设有机融合，提高班组的服务意识，充分发挥党员带班组的先锋模范作用。深化“四个乐园”建设，工作乐园实行绿化、美化、亮化工程。对办公室大楼墙上的老旧制度等进行更换，对站区环境区域进行合理划分；学习乐园建设学习型企业，公司今年新购党史学习教育类书籍80余本，并在办公大楼一楼开设阅览室，引导员工主动自学，提高专业技能水平；成长乐园完善选人用人机制，拓宽普通一线员工晋升渠道；生活乐园保障员工基本福利，组织职工烧烤、郊游登山、走访慰问困难职工等，惠及员工90余人，将公司文化具象在各项活动中，维护保障员工的合法权益，加强员工与公司的血肉联系。

抓落实，实施 “党建＋”工程。

多渠道促使党建与中心业务深度融合。公司不断深化“党建＋”工作内涵，通过实施“党建＋”工程，把党建工作内涵延伸到基层一线。党群工作部开展“党建＋办实事建设”、“党建＋廉洁建设”，并结合工作实际，分别出台《心系职工办实事，炎炎夏日送清凉》《党风廉政建设约谈制度》等方案制度；运营管理部开展“党建＋班组建设”、“党建+营销创收”，积极开展“高速+旅游”、“两地三路”、与周边景区景点签订了合作协议、与百度、高德地图联系等活动；工作养护部实施“党建+创新工作”、“党建+养护管理”，全面做好路面养护整治工程，路面各项指标检测全部达优状态，且实现原路面沥青料100%再利用。

见成效，实现多维融合发展。

经过半年多的创建，公司初步建塑了“三色瑞寻”党建品牌，并以此为抓手，初步实现了党建和公司发展深度融合、同频共振，将“两张皮”变成“一盘棋”，将“单兵战”为“协同战”。到目前为止，“我为群众办实事”工作，已销号15个项目，预算金额194.4658万元；“高速+旅游”系列活动，累计预估受众达130万人次，截止9月，已完成营业收入年度预算的84.31%，较2020年同期增长55.6%，达到历史新高。公司内部公开竞聘，选拔3人进入后备人才库。9月，养护部以“沥青路面就地热在生工程应用”和“绵水一、二桥桥梁下部构造维修工程（夹克法）”2项创新工作均获得路桥板块科技创新擂台赛三等奖，同时，工程养护部荣获“十三五”全省公路养护管理先进集体荣誉称号。

展未来 ，打造党建示范点