为认真贯彻落实集团党委关于深入开展“抓管理、促提升”活动月的通知精神，进一步加强和规范公司办公场所和环境卫生管理，瑞寻高速高度重视、积极响应，精心制定活动实施方案，从办公场所、生产区域、活动中心开始，进行了一次全面系统的整治，以边查边改推动专项行动有序进行。

全面提高站位，注重氛围营造。瑞寻高速高位推进集团党委“抓管理、促提升”活动月重点工作，严格要求各部门、站（中心）按照任务要求做好相关工作，本着节约高效的原则，灵活做好活动月宣传配合，形成“人人参与、共建共享”的良好氛围，问题排查和整改要做到立行立改与建立长效机制相结合，并注重与对标一流管理提升、巡视（巡察）整改等工作有效衔接，确保公司工作现场管理水平迈上新的台阶。

全面摸底情况，制定详细措施。瑞寻高速全面压实责任，举一反三查找问题，坚持问题导向，第一时间成立专项工作小组，制定整改方案，明确责任人、目标任务、清单台账推动公司各部门、中心（站）全方位、无死角整改。

全员响应号召，积极参与治理。瑞寻高速全体员工按照各自划分的责任区，在公司领导的带领下，到处都是热火朝天的劳动景象，大家充分发挥出不怕苦、不怕脏、不怕累的工作作风，不放过任何一个卫生死角，不放过任何角落，大到机关办公室、个人宿舍、会议室、岗亭、楼道等，小到草坪中的树叶、站区内的绿化带等都在全体员工的奋力劳动中一一被清扫干净，全面彻底清理停车棚、室内活动中心，对摩托车、电动车乱停乱放现象进行了统一整治，对室内活动中心里的废旧运动器材进行了统一清理。

经过此次活动，共清理出两车废旧物品，提高了全体员工的创建意识，营造了整洁和谐的办公环境，在活动过程中，增进了同事间友谊，增强了团队凝聚力，同时也是对外展示瑞寻高速精神风貌的一次良机。