受到的影响：伴随着2020年春节的到来，一场新型冠状病毒肺炎突袭祖国大江南北，从武汉到湖北，从湖北到中国，波及的范围广，影响大。为积极防控新冠疫情，促进企业复工复产，保障经济持续健康发展，经国务院同意，2月15日交通运输部发布了《关于新冠肺炎疫情防控期间免收收费公路车辆通行费的通知》，要求疫情防控期间（从2020年2月17日00:00开始至国务院批准的疫情防控工作时间，暂定为6月30日24:00结束）全国高速公路对所有行使的车辆实行免费政策。我公司主营业务为通行费收入，占比99%，在疫情防控期间，我公司2月至6月均无收入来源，现金流及亏损压力加大，公司的日常经营活动也受到重大影响。

应对的措施：为积极应对疫情期间，免收通行费政策给我公司带来的经济损失，我公司采取了以下应对策略。

（一）提早做好资金规划，避免短期内出现违约。受新冠肺炎的影响，在防控期间我公司预计四个月内将没有通行费收入，还本付息及运营养护的资金压力剧增。因此，我公司要重新拟定年度资金计划，统筹做好资金规划。一是积极与各合作银行、金融机构保持密切联系，了解最新资讯，争取各项利率优惠政策，积极与债权人沟通延期付息、延长债务期限，避免债务违约。二是细化资金计划，强化资金支付管理，疫情期间能延期支付的款项尽量延期。三是提前做好全年度资金安排，做好融资工作，保障公司日常运营的资金需求。

（二）加强预算管理，提高预算管控力度。一是结合当前

形势，以及疫情对公司运营造成的影响，本着服务主业、保障必须、降本增效的原则，进一步做好年度经营目标的预测工作；二是进一步加大预算管控力度，严格执行预算管理办法，做好预算执行过程的动态分析工作，通过目标细致分解，层层落实。将公司的所有业务活动纳入到财务预算管理环节，确保财务指标科学合理，提高指标的精确度和可执行性。

（三）严格成本费用管理，努力降低企业成本。强化管理费用控制，在确保安全生产的前提下，精细制定各部门费用指标，细分到每个月、每一项，细化内控制度，同时强化项目管理、优化工作方案、推迟部分非经济项目，尽量做到花少钱办好事，严格控制费用的开支。

（三）做好财务精细化管理，提高资金利用率。一是进一步完善、深化全面的财务预算管理体系，结合本年度的工作计划，做好资金调配，强化资金管理。二是减少各银行账户资金存量，尽量将资金归集到集团资金池，统一调度。

（四）加强政策研究及落地。时刻关注政府、税务及银行等对支持困难企业复工复查的各项优惠政策，并积极争取我公司可以享受到的优惠，同时用足优惠政策。一是与各大银行积极申请沟通贷款利率优惠及保持利率不上升的前提下展期或延期贷款归还等事宜。二是积极与税务局联系沟通，申请在疫情防控期间能够对应上缴的税款实行减免或延期征收。三是积极与社保方面联系，目前我公司已争取到单位缴纳养老保险、失业保险、工伤保险部分从2020年2月起开始减免，减免期为2-6月，共计5个月。四是与供电、自来水公司联系，申请在疫情防控期间用电用水的优惠。

（五）利用闲置资产，提高经济效益。一是把闲置资产“清”出来，财务和资产管理部门要在查全、查细、查实的基础上，建立闲置资产数据库，数据库的信息要全，以便随时反映现有闲置资产及其增减变动情况，清楚地看到闲置资产的可用率和可用价值，为处置提供依据。二是让闲置资产“动”起来，将拆站后闲置的房屋、设备设施等按照闲置资产管理办法进行充分利用。

（六）加强对服务区的管理，实现收入渠道的多元化。疫情防控期间，高速公路全面实行免费政策，行使在我公司路段的车流量为平时的1.6倍，服务区人流量加大，在确保可行性的前提下，可以加大对我公司3对服务区的广告位出租，实现收入多元化。