公司在主题教育中，全面落实习近平总书记关于主题教育的讲话精神和到江西调研时的重要指示精神,按照集团公司和路桥公司工作的部署要求,把整改落实作为重大政治任务,聚焦中心工作抓整治，重点结合了公司实际，聚焦三大攻坚战，特别是防范化解重大风险、破解供给侧结构性改革难题，紧紧围绕收费营销中心任务，聚焦工作思路措施不当、指导推动不力，不敢面对问题、触及矛盾，工作长期没有实质性进展、职工反映强烈的问题长期得不到解决等问题。

公司大力加强党建工作，突出党组织在中心工作中的引领作用。公司党总支认真落实党建主体责任，精心组织，明确责任，由一把手带头，各分管领导各司其责，相互协作，形成合力，主动抓好落实。一是坚持问题导向，强化问题意识，把自己摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，强化宗旨意识，激励党员干部勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋；二是落实党员考核办法，完善党员考核评价方式，加强日常考核、差异化考核，科学设置考核指标，强化考核结果运用，把考核结果作为党员干部使用、奖惩、教育、管理的重要依据；三是在党总支的领导下，加强每月计划工作考核，对在工作中存在问题的部门及人员进行考核和处置。

通过调研、自查梳理，公司聚焦在了去产能降成本（撤并收费站）、近年职工反映强烈的问题、管理营销创新难、取消省界收费站、负债率破百引起的融资难等系列问题，围绕所聚焦的系列问题，查摆干部职工队伍是否存在“干事创业精气神不够，患得患失，不担当不作为”的病症，发现了4大差距，针对发现的差距，公司党总支提出了四个整治要求并全部得到落实，具体举措上，一是实施去产能降成本的重要举措——撤寻乌东站合并中心站，该项工作已经顺利完成，当前人员思想稳定，收费业务正常运转；二是严格按程序选拔了一批中层管理人员和站长，打开了职工晋升通道；三是成立了成立取消高速公路省界收费站工作领导小组,严格按照“三重一大”集体决策程序，按预定步骤启动了取消高速公路省界收费站先行工程，目前已经进行ETC门架施工阶段。四是切实弘扬真抓实干的作风，克服经营发展困难，积极做好服务区服务质量评级、引车上路、管理人员挂点支援、机电保障等运营工作重点，切实将管理营销创新转化为推进新时代高速公路运营工作的强大动力；五是开源节流，采取多种措施化解经营和财务风险。主要措施是在养护经费和管理费用开支上厉行节约，力求花小钱办好事，在营销上主动作为，在资金利用上精细安排，2019年1-7月份合计节约贷款利息17.20万元；在融资上积极争取集团内部融资支持，有效降低资金成本，相对外部融资，1-7月份累计节约资金成本达272万元。

时代是出卷人，瑞寻高速人在党的正确引领下，正在以务实的态度奋发的精神，强化自我建设和发展，不断推进新形势下中心工作，不断提升科学化水平，为企业的发展凝心聚力，攻坚克难，增添动力，不断为新时代答出一张张优异的答卷。