随着科技进步和设备升级换代，高速公路收费业务流程不断优化，自动化水平不断提高，为主动顺应高速公路发展趋势，更大程度发挥人力资源效用，瑞寻公司积极响应集团公司和路桥公司号召，探索新路径，开展减员增效新举措。

一、制定合情合理方案。制定了《公司员工离岗创业管理规定》和《公司组织机构和定员定岗规范》，建立健全公司制度。

二、精兵简政降低人工成本。一是成立了寻乌中心站，对寻乌区域的三个收费站进行了合并整合，进一步压缩成本，精简机构，为下一步撤销省界收费站创造了有利条件。二是人员控制上坚持只出不进，目前公司公司员工人数已由年初的190人下降至170人，今年已减员20人，下降10.5%。上半年职工薪酬（含社保和附加）较去年同期下降23.04%。

三、开展行政人员跟班学习活动。针对人员紧缺问题，从收费管理岗位抽调人员全部编入收费班组进行跟班作业，积极服从站长及收费班长安排，同吃同住、同上同下，协助收费发卡、分流车辆、查验绿通等各项收费作业工作。并结合当前生猪运输监管工作、逃费车查验、非法运输车辆等重点工作在实践中查缺补漏，提升管理。

四、抽调管理人员到主线站跟班支援。从2019年1月初开始，将抽调人员角色转换为收费员全部编入收费班组进行倒班作业，服从站长及收费班长安排，让管理人员从角色转变中体验一线员工的工作，提高业务能力，安排机关管理人员开展道路巡查巡视，破解了春运收费人员紧缺的难题。同时认真落实春运的各项措施，精心部署，合理安排，圆满完成了历时40天的春运保畅工作。

五、创新考核提升管理水平。在公司内部，逐步完善了百分制考核、班组建设考核、月计划考核、收费员业务考核、安全考核和机关管理人员考核等制度，形成了较为全面的考核体系；建立和完善员工竞争上岗机制努力形成人员分流，培训提高，竞争上岗的良性格局，是优化劳动组织实现减员增效的必要手段，也是充分发挥每位员工的才干和智慧，调动员工主动能动性、创造性，提高全员劳动生产率，保证公司各项生产经营任务完成的迫切需要。

今后，公司将持续提升人事效率，优化人力资源，做到“总量减得下，核心人才留的住，高潜质的新鲜血液进得来”，为公司转型发展提供人力资源保障。