7月11日，江西省江投路路桥投资有限公司党委书记、董事长万小春，党委副书记、总经理樊卫凤莅临公司开展基层调研。

万小春一行首先深入公司路段各站点、服务区一线，看望慰问一线员工，实地调研收费站、服务区经营管理情况。

在随后召开的工作调度会上，公司党总支书记、董事长、总经理邱小凡从半年经营指标完成进度、资金筹措运转情况和开展的主要工作等方面对上半年工作情况作了详细的汇报：一是提高政治站位，压实党群工作，在坚决贯彻落实集团改革创新精神上行稳致远，认真做好了“携手重组，共绘蓝图”大调研、大讨论、大决策主题活动与企业实际的结合落地工作，多渠道以学促进推动党员“学、思、践、悟”，强化思想建设和意识形态管控，正风肃纪，以点带面层层压实党建责任，实现党群工作责任的有效传导；二是强化行动举措，落实改革措施，在贯彻落实集团公司路桥板块管理创新研讨座谈会精神上雷厉风行，及时组织学习传达了会议精神，切实推动了寻乌中心站的成立并站工作，出台了一系列措施推动全员营销和提质增效；三是树立效益意识，强化责任担当，在扭转收费颓势实现“增收创收”目标上攻坚克难，定期研讨经营情况，制定年度营销方案，提升服务水平，建立并维护好客户微信群，集中力量千方百计引导206国道车辆畅行高速，与中石化开展柴油降价促销等联合营销机制，取得了良好成效，6月底收费工作呈现触底反弹可喜形势；四是全员参与奉献，服务社会群众，在平安建设上实现2019年春运保畅工作圆满过渡；五是落实国家政策，推进行业改革，在撤销主线站相关工作上主动作为；六是搅动思想解放，推动管理变革，在创新管理和提质增效上盘活了资金存量，做优了增量，实现了将本增效目标，在压缩人员数量，优化考核推动上也取得了显著的成效；六是养护管理工作精细化、制度化和集约化机制建设进一步完善，安全生产管理逐步在向标准化轨道上前进。邱小凡还汇报了下半年的工作打算。

万小春一行认真听取了工作情况汇报，充分认同瑞寻公司在党群建设、安全管控、经营管理、队伍建设和提质增效等方面开展的工作，肯定了工作开展取得的成绩。强调要以工作成绩为推手，进一步增强正面困难、克服困难的勇气和锐气，善于从图表化、表单化的工作背后进行深入分析，发现并抓住主要矛盾，一手抓引车创收扩大增量，做好引得“源头活水来”这篇文章，一手抓资金管理优化，用好用活企业CT扫描图系列，算好盘活资金，降低财务费用这本经济账。

会上，万小春、樊卫风等就取消高速公路省界收费站工作与公司人员进行了深入的探讨和交流。

江投路桥综合管理部经理芮文斌，公司领导班子成员、各职能部门负责人约20人参加了座谈交流。