7月31日，公司召开了为期一天的2018年上半年度考核述职会议。37位管理人员依次以PPT形式进行了述职，述职人员结合岗位汇报了上半年取得的成绩，结合实际分析了工作中遇到的困难和挑战，对下半年工作提出了切实可行的措施。整个述职精彩纷呈，取得了良好的效果。

会议指出，本次述职大家紧跟集团公司改革发展形势，大力解放思想，准备充分，汇报发言亮点纷呈，既有丰富多彩的PPT,更有实实在在的工作措施，或慷慨陈词，或娓娓道来，集中展现了工作成绩、工作思路和员工风采，达到了预期目的。

一是搅动了员工的思想，调动了广大员工参与公司“思想解放、管理变革、创新发展”的实践大潮中，在提高员工工作热情，转变工作作风，提升工作效率，治理“怕、慢、假、庸、散”方面发挥了巨大的推动作用。

二是锻炼了队伍，通过前期总结撰写述职材料，精心制作PPT，面向大家上台汇报，提高了员工解决问题、分析问题的思维能力，锻炼了员工胆识，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为推动公司改革发展注入了强大的内生动力。

三是推动了工作，完善了公司考核体系，管理人员登台述职集中考核与收费人员业务考核相结合，实现了考核工作全覆盖，产生出“迈出一小步、前进一大步”工作成效，尤其是把考核与薪酬绩效、干部任用和评先评优结合起来，在切实贯彻落实集团公司“收入能上能下”管理方式上迈出了坚实的一步，做出了成功的尝试。

会议强调，半年度考核是公司结合实际落实集团公司“务虚会”精神的实践举措，37位管理人员“你方唱罢我又登台”，既向大家晒出自己工作上的“成绩单”，又把自己最好的一面呈现在大家面前。同时，通过观摩比较，更能发现自己的不足，借鉴别人的优点，为全面补齐工作短板创造了一个良好的契机，为推进公司上下的“解放思想、管理变革、创新发展”营造出良好氛围。