3月28日，公司组织高管、中层干部和骨干员工召开了贯彻集团公司2018年工作会精神专题会，公司副总经理许守标全文传达了集团公司党委书记揭小健在集团公司2018年工作会上的讲话，公司党总支书记、总经理邱小凡结合实际，围绕贯彻落实集团公司2018年工作会精神提了三点要求；

一是要求公司员工要以抓铁有痕的决心，切实转变工作作风。邱小凡强调，转变工作作风，领导干部要做好表率，带头增强自我约束、自我监督、自觉接受监督的意识，要规范自己的言行，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，分管领导抓好分管部门，经理和站长带动所属员工，形成一级干给一级看，层级分明，齐抓共管的工作氛围；转变工作作风，要养成好习惯，树立求真务实、真抓实干的工作习惯，大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风，坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠要思想，主动发扬奉献精神，养成孜孜以求、一丝不苟的工作态度，天底下没有一帆风顺的工作和事业，面对困难，要相信办法总比困难多，敢于打破传统，跳出固化思维，推陈出新，提高执行力，提高工作质量和效率；转变工作作风，要严明纪律，在政治纪律方面要坚决维护领导班子的核心地位，不折不扣地执行公司的各项决策、部署，做到有令则行，有禁则止，任何人都不能搞特殊，做到思想同心、目标同向、步调一致，不搞当面一套，背后一套，台上不说，台下乱说，不传谣，不信谣，工作和组织纪律方面要严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不向组织讨价还价，不隐藏瞒报相关信息，不搞报喜不报忧；转变工作作风，还要要强化监督，注重修德、戒贪、律己，接受组织监督、遵守规章制度、敬畏党纪国法。

二是要求公司员工要以踏石留印的意志，切实推进提质增效。邱小凡强调，提质增效，先要从增强团结协作上凝聚战斗力、生产力，做到大事讲原则，小事讲风格，多沟通，多理解，多换位思考，不挑别人的毛病，不找他人的岔子，大家真正做到心往一处想、劲往一处使、话往一处说、事往一处做，同心同德，形成合力；提质增效，还要有昂扬的工作热情，经过几年的发展，很多人新鲜劲过了，主动工作的激情退了，不思进取的多了，尸位素餐的多了，混日子的人多了。邱小凡强调，企业不是福利院，是一个创造效益的机构，每一个岗位都需要投入相应的成本，都有一个相对的岗位价值，能者上庸者让是大势所趋，每一位员工都需要有忧患意识，做到居安思危，主动加压，不断学习提升自己的综合素质；提质增效，还需要做好开源和节流双向文章，开源方面要举全公司之力，开动脑筋，凝聚智慧，加强营销宣传，广开费源，引车上路，实现收费额的增长。节流方面要严控成本费用，要以勤俭持家的思维，用好公司的每一分钱，该花的不省，能省的不花。

三是打铁还需自身硬，要聚焦主业不放松。邱小凡强调，2018年是贯彻落实党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承前启后之年，公司年初工作会上提出要围绕 “练内功、强管理、创效益”这个工作思路，要按照既定的思路，厘清主次，抓住重点工作，推动公司经营发展。

2018年，要继续抓好全面从严治党工作。认真组织学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，把十九大精神与现实工作结合起来，以十九大精神指导工作和实践，落实全面从严治党主体和监督责任，切实履行“一岗双责，党政同责” ,加强队伍建设，发挥工会、共青团功能，提升青年员工的工作活力和积极性，深化文明创建，大力开展省级文明单位创建工作。

2018年，要继续加强营销创收工作。针对公司经营压力逐年加大的现状，加大营销力度，与济广高速上游、下游路段，与交叉路段开展联合行动，到沿线区域物流园区和大型物流公司和旅游景点开营销宣传工作，吸引车流，增加费源，提高通行费收入。

2018年，要努力完成预算目标。各部门要主动对照预算目标，加强运营管理，提高服务水平，加强“三大系统”维护和服务区管理，努力完成全年预算目标；进一步压实安全责任，落实“一岗双责，党政同责”，强化安全监督，确保安全稳定；抓好日常养护管理，做好预防性养护，创新理念，完善考核机制，完善后勤保障，推进“四大乐园”建设。

2018年，要做好融资和协调工作。积极加强与银行的沟通，做好融资筹资安排，并在降低财务成本方面多想办法。

2018年，要不断深化改革创新。认真研究公司的现状和形势，分析压力，寻求转机，积极探索打破僵局，改革求变的路子，在增资扩股、资本运作和资产重组方面做一些探索和研究等基础工作。

2018年，要主动补齐短板。通过对标、自学，花大力气，下狠功夫进行整顿，不断强化数据收集和分析，材料归类和整理提炼，PPT制作和宣传等薄弱环节。