2月22日，随着春运的结束，预示着新的一年开始了，寻乌中心站经过人员转岗分流，一线人员因孕妇、产妇原因造成的一人上岗、行政人员轮流支援现场的模式已运作半年之久，成为常态化。为更好地打造寻乌中心站思源班组，凝聚全体员工向心力，提高班组战斗力，近期寻乌中心站开展了一系列活动促进班组建设。

活动一：交流互鉴共促管理。春运结束后，寻乌中心站组织人员前往会昌中心站，在会昌收费现场围绕2025年春运保畅为主题开展了一次对标活动。双方各自分享了在春运期间人员调配、应急预案制定、车流疏导、应急处置等方面的采取了哪些有效措施。重点讨论了潮汐车道使用的管理模式，一致认为潮汐车道能有效的缓解车流拥堵，提升通行效率。另双方还就如何提升文明服务、优化管理展开了探讨。

活动二：互通互动共保畅通。三月初，寻乌中心站与监控调度中心进行了一次业务交流，双方围绕现场纪律监管、收费业务、稽核业务、管理经验、班组文化、创新工作等方面进行了深入探讨交流，了解了各自在管理工作中好的经验和做法，特别针对春节免费最后一天（2月4日）南桥西收费站车流激增保畅措施进行讨论，监控调度中心通过实时监控和数据分析，提前预判车流变化，向收费站预警增派人员，做好车辆引导和解释工作，有效避免了车辆拥堵，实现小型客车收费与免费的平稳过渡衔接，为公众提供更加安全、便捷的出行环境。同时双方在廉洁收费方面也进行了探讨，对如何严格执行清正廉洁的行业准则，共同维护廉洁收费的良好环境交换了意见。

活动三：统一思想再创佳绩。通过两次公司内部对标交流活动后，寻乌中心站召开了一次创建“五星班组”工作推进会，此次会议要求全体员工统一思想，以《寻乌中心站2025年思源班组建设实施方案》为指导思想，以收费任务为中心，落实岗位责任制，发挥主观能动性，集思广益，共同打造寻乌中心站特色班组。

下一步，寻乌中心站在强化内功的同时，继续组织人员与相邻路段交流学习，不断推进各项工作再上新台阶。