9月6日，瑞寻高速组织召开2022年路面提质工程第一次工地会议，对安全生产和工程管理作出部署。公司党总支书记、董事长、总经理宋晓军，副总经理曾旭辉、王超坚出席会议，项目办相关人员、设计代表及承包单位共计29人参加会议。

会上，项目办、承包单位、设计代表分别介绍了各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况；承包单位介绍了驻地建设情况、人员和机械到位情况，工地实验室建设情况及开工前各项工作准备情况；设计单位介绍了技术服务咨询工作情况。

会议对安全生产提出了相关要求，承包单位要严格按新《安全生产法》的要求组织和实施安全生产管理工作，按要求办理施工入场审批手续，接受业主单位组织的安全培训；严格按照《公路养护作业规程》做好施工区域安全布控，做好施工安全技术交底；严格按照设计施工图、施工组织设计施工作业，为施工作业人员购买人身意外保险；做好疫情防控工作，严格落实国家疫情防控规定和属地疫情防控要求。

会议还对工程管理作出部署，明确了项目办各人员工作职责，要求项目办工程管理组做好进度管理、质量管理、费用管理、技术管理、内页管理、劳务队伍引进及农民工工资管理等工作，贯彻落实建设管理相关法律、法规。

曾旭辉要求，项目办在管理过程中要按照项目管理手册规定进行监管，以合同为依据，严格按规范执行，使施工管理工作标准化、规范化及程序化，以提高投资效益和工程管理水平；坚决把安全生产工作放在首位，杜绝任何安全事故的发生。

王超坚强调，要抓紧驻地建设和工地实验室建设，积极协调人员、机械设备进场，为开工做好准备；施工单位要做好农民工工资的保障，项目办按要求做好各项费用款项的计量支付。

最后，宋晓军提出三个要求，一是要各方履行好职责，保证工程项目正常运转。项目办要根据项目总体目标要求做好监管工作，同时履行监理的职责，根据质量控制总目标，保质保量完成本项目；设计单位要对施工过程把好关，对实验数据进行跟进，对填料温度进行把控，配合项目办做好监管，督促施工方按照设计要求进行施工；施工单位要严格按照合同文件、技术规范和管理程序进行施工，在保证质量的前提下完成阶段性目标计划。二是要做好过程监管，保证工程质量和生产安全。在安全方面，要提高思想认识，强化责任落实，严格按照规范要求进行施工；临近党的二十大，各方都要严把安全关，紧绷安全弦；现场也将设置移动监控，对施工过程进行全方位、全过程的监管；项目办参与监管的过程中要从严管理，发现任何不符合要求的地方都要提出整改，确保工程质量和生产安全。三是人员要守住底线，保证工程项目的廉洁。要严格执行廉政建设的有关规定，加强项目实施过程中的廉洁监督，确保在项目施工期间不发生廉洁问题，努力把该工程打造成“精品工程、廉洁工程”。