瑞寻高速以“三色瑞寻”党建品牌为抓手，把改革创新贯穿在各项业务工作中，抓重点、补短板、强弱项，用改革创新新思路激活公司发展潜能，释放公司内部活力。

完善公司治理结构，筑牢规范化运作基础 

坚持党建与中心业务同频共振，积极探索党的领导融入公司治理的有效途径，努力健全有效制衡、灵活高效的公司治理结构，为公司持续提升市场化、现代化经营水平打下坚实基础。一是全力推动党的领导制度化。制定出台《公司“三重一大”决策办法及事项清单》制度，并以“三重一大”制度修订为抓手，持续完善党总支会、总经理办公会决策事项清单，合理确定党总支会前置研究讨论事项范围。同时，制定董事会议事规则，切实落实董事会职权。二是修订完善各项制度。进一步加强规章制度的“立留废改”，建立常态化的规章制度更新机制，解决制度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强等问题。截止目前，公司共汇编了141项制度，分工明确，职责清晰。三是厘清各部门职责分工。根据部门工作任务将职责和人员进行重新划分，明晰职能定位。新增市场开发部，与集团、路桥相关工作业务进行对标，实现部门之间的相互融合；对两个中心（收费监控中心、机电运维中心）进行职能调整，将技术型人才进行重新整合，着重打造一支“工匠”队伍。

深化人事制度改革，创新市场化用人机制 

为进一步优化完善公司人才队伍建设规划，深入推进选人用人制度化、规范化。一是修订出台《瑞寻高速职位职级管理办法》《瑞寻高速薪酬暂行管理办法》等制度，通过考核，各岗位与绩效紧密挂钩，上下浮动。打破薪酬通道的阻碍，根据相应的任职资格和绩效考绩晋升或降级，畅通多方面晋升渠道，对年度考核称职及以上的员工，实行薪酬调档或晋级，鼓励员工横向发展或纵向提升。目前，公司已聘任6名专业技术职务并享受相应的待遇；通过年度考核，25人综合考核评定为“优秀”，并上浮绩效考核系数。二是修订《中层管理人员管理暂行规定》，提高中层及以下管理人员竞争上岗率，实行末等调整制度和不胜任退出制度。三是出台《瑞寻高速轮岗管理办法》，加强公司内部人员交流力度，最大限度发挥员工潜能，到目前为止，已有12名员工通过轮岗制度进入新岗位学习工作。四是畅通人才上升渠道，激发公司活力动力。今年以来，公司开展了文秘、养护管理员、系统管理员、收费管理员和机电运维会昌分中心主任公开选拔工作。本着公正公平公开的原则，先后选拔后备人才3名、收费管理员1名和会昌分中心主任1名。

对标管理勇争一流，促进竞争力持续提升

为进一步提升公司综合管理水平，补强发展短板，学习和借鉴标杆企业先进的管理方法和管理经验，同时强化各项业务建设和员工综合素质提升。公司强化对标管理。年初制定《对标管理一流管理提升行动任务清单》，围绕党的建设、综合管理、运营管理、养护管理、财务管理、计划管理、安全管理、人力资源管理等8个重点领域找差距，聚焦改革过程中的重点、难点集中攻坚，每月统计对标完成情况。共15项对标任务，截至11月，已完成13项，完成率86.67%，剩余2项也在稳步推进中。狠抓任务落实。年初建立改革创新三年行动任务清单，针对9个领域制定重点任务、具体措施、责任部门、完成时间等，将各项任务细化到各个部门，并明确完成时限，要求责任部门围绕改革关键任务，统筹加快逐项解决重点难点问题。今年共制定改革任务34项，截止11月，已完成28项，完成率为82.35%。

党建引领创新驱动，协同促进公司改革发展

在改革创新大背景的驱动下，公司在技改、营销、学习培训等方面上，开始有了“创新”的影子，工作业务上开创了新局面。运营部创新营销思路，通过深入调研、拓展服务等方式打破传统营销方式，采取“高速+旅游”、“两地三路”等营销措施，开创营销新局面，截止11月底，已完成营业收入年度预算的102.29%，较2020年同期增长45.79%；机电运维中心技改创新，对隧道内防火卷帘、高清摄像机、机电设备防雷、壁垒发电机全自动启停、制作收费栏杆机的栏杆臂、收费车道岗亭报警系统、市电失电告警系统、收费站栏杆等8项工程项目进行技术改造，为公司节省63.37万元；党群部创新党内活动形式，学习走新更走心，由以往机械式学习理论知识，到现在的实地学习教育，今年开展两批次共40余名党员前往萍乡安源纪念馆等地进行红色走读活动。养护部创新路面养护管理，全面做好路面养护整治工程。从全面推动流动保洁、多元化检查、日常细化管理三个方面抓好养护工作，截止到11月，清理路面垃圾、障碍物共计1328处，完成路面坑槽共151处合计155.56㎡；排水设施养护边沟沟底修复36处合计108.8m排水系统共清理淤泥90处合计93.5m3，路面各项指标检测全部达优状态。

改革创新初现成效，各项业务水平同步提升

经过公司一系列改革创新新举措，初步实现了“基础业务水平、员工综合素质、各项活动形式”三大提升。公司全体员工思想认识提高、学习氛围浓厚。10余名员工利用下班时间通过自考等形式提升自身学历，16名员工取得了专业技术资格，10名员工向党组织递交入党申请书。公司“沥青路面就地热在生工程应用”和“绵水一、二桥桥梁下部构造维修工程（夹克法）”2项创新工作均获得路桥板块科技创新擂台赛三等奖，3名员工获得“十三五”全省公路养护管理工作先进个人，公司参与起草的江西省地方标准《江西省沥青路面就地热再生施工技术指南》初稿已经完成，交通运输厅科教处审核通过，已报送省质量监督局。