“进一步完善内控管理制度，严格办公费用管理，业务招待费同比下降26.64%……”、“传达上级安全文件144份，排查出隐患问题126个，未整改问题4个，整改率96.83%，切实保证各时期工作任务的贯彻落实……”、“采用路面就地热再生工艺，使路面旧料得到了100%的回收利用，达到了环保、节约的效果，相较于传统铣刨挖补工艺节约费用108万元……”；“我在决策方面有时考虑不够全面，有时性格急躁”、“我理论学习不够深入，开拓创新的力度不足”、“与职工沟通不够”……晒成绩言简意赅，谈问题毫不回避，找症结追本溯源，提措施有的放矢，让这一份份“答卷”增添了沉甸甸的分量。

12月17日下午，公司2020年度述职考核在三楼会议室举行。公司领导班子成员、部门负责人、部门人员和站级负责人员参加会议。本次述职考核会采取PPT演示和述职演讲相结合，公司领导和职工现场打分的形式进行。会前，公司副总经理许守标做动员讲话，希望各述职人员能够通过述职考评，利用此次自我锻炼的机会，不断提高自身综合素养。

集中述职考核现场40名述职人员从2020年履职工作特色和亮点、存在的主要问题及原因、下一步工作思路和主要措施等方面进行述职，接受现场“考官”的考核，气氛紧张而热烈。与会人员现场打分，认真填写年度考核评分表，对述职人员从德、能、勤、绩、廉等5个方面进行360度综合评价。

述职完后，公司总经理宋晓军对本次述职考核进行了点评。此次述职考核，大家积极性高、参与面广，总体效果明显，呈现“四个好”：工作总结比较好、员工得到了一次好的锻炼，工作态度比较好、员工精神面貌有好的转变；同时，他还指出了几个不足的地方。最后，他对述职人员提出了三点要求：一是要提高制作PPT的水平，二是要提高工作总结的能力，三是要提高胆量和语言表达能力。他希望各位员工要提高思想认识重视述职工作，要有危机意识，不断加强学习，解放思想，主动适应新形势新要求。

“每人6分钟，‘述什么？怎么述？’这简直是人生中一次‘大考’，为交出一份高质量‘答卷’，从接到述职通知到述职结束，我都处于紧绷状态……”，述职后，不少员工都坦言站在台上有种“面试”的紧张。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，述职考核大会用一种特殊的仪式帮助员工一点点的找准定位，增强员工的责任感，互相交流学习，共同成长进步，更加强了员工对公司的认同感和归属感。