做好撤销省界主线收费站工作是瑞寻公司今年面临头等工作任务。今年“两会”政府报告明确要求两年内基本取消全国高速公路省界收费站，实现不停车快捷收费。2019年6月3号，江西省政府办公厅印发《江西省深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站实施方案的通知》，对我省取消高速公路省界收费站工作进行了全面部署，明确要求 2019 年 10月底前完成收费站、收费车道、电子不停车收费系统（ETC）门架系统硬件及软件标准化建设改造，在今年 12 月底前开展系统联调联试。为做好撤销省界主线收费站相关工作，瑞寻公司不等不靠、主动出击，稳步推进了各项目的实施工作。

 统一认识 统筹安排

 撤销省界主线收费站工作是公司今年的重点工作，任务重、时间紧。为做好今年各项重点工作，公司领导班子紧紧咬住目标不放松，对各项目前期各项工作统筹部署、周密安排，成立了瑞寻高速取消高速公路省界收费站工作领导小组，由公司董事长邱小凡亲自挂帅指挥，各分管领导牵头负责工程项目、机电设备、综合事务的具体工作，并严格对每项工作目标按月落实，同时通过定期召开工作项目推进会，推进各个部门的工作进展和各项工作的办理情况，并在此基础上总结经验、梳理问题、研究对策，统筹好下月工作部署和安排，从而既提高了认识，又鼓足了干劲。

 分头行动 齐头并进

 各项工作看似各自独立，其实相互统一，例如施工图设计和机电设备招标工作就是一环扣着一环，当中一个环节出现了问题就会直接影响到其他工作的进展。为确保前期各项工作顺利开展、落到实处，公司对各项目工作人员进行了分工、明确了责任，使各项工作落实到岗、责任到人。

 牢牢把握时间节点，克服工期紧、任务重等困难；一是详细审核设计图纸，充分结合路段实际做好施工预算编制工作，二是积极开展市场调研工作，针对路段养护公司与省内外具备施工安装资质的企业进行市场摸底工作，三是认真做好全线ETC门架布设安装及其相关交安设施工程量复核工作。公司各部门及其成员根据各自分工，在各负其责的同时，又互相通气、相互协作、通力配合，合力推进项目施工图设计、工程招标等项目前期工作，为下一步工程建设提前打好基础。

 主动协调 破解难题

 在推进项目前期工作中，对影响工作进度的干扰因素，公司领导高度重视、亲自协调，主动与具体承办部门合力破解难题、排除干扰，有力保障了工作进度。由于图纸设计变更，新下发的设计图交安部分护栏工程量减少近50%，对施工方造成较大经济损失，施工方提出赔偿；优化设计清单，与现场实际情况相对应，核审招标清单。针对这些问题，公司本着“特事特办、急事急办”的原则，安排专人负责跟进，公司领导亲自与监理、设计协调，积极主动和相关部门沟通联系，争取获得多方支持，努力化解不利因素，尽力扫清各项目前期工作的阻碍。

 在取消省界站工程项目中，瑞寻公司通过积极主动与省交通厅、路桥公司、设计、监理、施工单位各方联络，根据公司实际，优化设计图纸，核对工程量清单，合理利用原有设备，避免重复投资；目前公司通过优化设计，初步测算机电工程费用为1965.3418万元，门架及交安工程费用为309万元，拆除主线站工程及入口治超交安附属工程预算320万元，合计项目投资2594.3418万元，比项目概算总投资4208.5071万元，减少投资1614.1653万元，实际投资比项目概算减少投资约38.35%，并在江投路桥公司举办的优化设计评比中获得“一等奖”。

 稳中求进 稳中向好

 公司一方面立足眼前，积极推进各项工作，妥善处理工作开展过程中出现的问题，顺利完成了时间节点内的目标任务，保障了各项目前期工作不延误、不滞后；另一方面放眼长远，着手制定各项目建设的总体计划，对后续工作进行早安排、早部署、早落实，并按照上级的新部署新要求，及时调整工作安排，以自信、从容的姿态努力取得事半功倍的效果，确保整个公司又好又快开展。

 下一步，瑞寻公司将按照部省级、集团公司及路桥公司的要求，做好施工安全工作，强抓施工质量，控制施工进度，按期保质保量完成取消省界站工程项目。