为全面推进瑞寻公司安全生产标准化达标创建工作的开展，1月21日上午，瑞寻公司组织召开安全生产标准化达标动员大会。大会由公司副总经理许守标主持，集团公司安全生产部主任蒋斌、副主任马益波亲临会场指导，公司总经理宋敬衖、副总经理江平、邓建民、总经理助理钟伟、机关及会昌站全体人员、各站站长、征费站管、安全员参加了会议。

会议首先由安全保卫部经理应学明宣读《瑞寻公司安全生产标准化建设实施方案》，随后由公司总经理宋敬衖围绕为什么要开展安全生产标准化达标、达标的目标是什么、如何开展安全生产达标工作这三方面的疑问给我们做了动员讲话；并对如何开展好达标工作提了五点要求：一是各部门各站要根据公司的安全生产达标实施方案的要求，结合本部门的具体情况，制定实施方案，明确目标、任务、责任；二是建立相应的制度和标准；三是加强组织领导；四是要加强实施过程当中的跟踪管理；五是注重加强宣传，形成良好氛围。而后集团公司安全生产部副主任马益波结合实际指出，要以过程方法实行标准化管理，一方面规范行为提供生产保证，另一方面加强安全监督实现安全控制，通过过程运行不断持续改进；深刻认识企业最重要的基础是安全，安全与企业效益相挂钩，与每一位企业员工的切身利益相挂钩，要从深层度上认识安全生产达标工作，实行安全生产精细化管理，规范每个岗位安全行为，按照安全管理流程进行每一项操作。

最后，集团公司安全生产部主任蒋斌强调要深刻认识集团公司安全生产管理工作。一是要充分认识生产过程标准化，重点认识过程管理方法，只有理清程序，持续运行，在运行的过程中实现持续改进工作，才能保持标准化管理的持续改进；二是推行生产过程标准化，直接从国际标准运用到实际的行业当中，规划管理好生产过程中的安全标准；三是从国有的标准理解国际标准，按照安全生产体系建设的要求，评估、建标、实施和验收；四是深刻认识集团公司电力企业20多年的历史经验，认真落实 “两个系统、两个体系、三个模式、四项原则”。按照行业的标准制定标准化。非电企业生产过程标准化建设要按照“一个原理、两条主线、三个模式、持续改进”和质量标准管理体系，要把PDCA延伸到具体工作的执行过程当中，从“事前预想、事中控制、事后总结”规范工作程序，考察收集资料，制定出一套具体的实施方案，规划好建标工作，建立工作制度标准、建立管理标准，建立技术标准。