最近，仔细拜读了陈泓冰先生所著的《标杆兴国》，感慨颇多。书中，陈先生对企业立标、对标、达标、创标四个方面进行了系统的、深入浅出的阐述，其中各种生动的案例的确对我们工作有较大的触动。

什么是标杆，我觉得就是一种标准，这个标准，应该是广义的、可衡量的。一个企业，要有标准才有方向，一名员工，要有标准才有动力。为什么在工作中，有时我们做事总觉得无所适从无处下手？为什么我们总是听到这样的话：“以前是怎么怎么做--”，这说明，在我们的工作中，缺乏的就是一个可以让我们去“对”的“标”。经验固然重要，但经验也分好坏优劣，如果只是墨守于“过去的经验”，无论是企业还是员工，都不会有大的发展。树立一个标杆，何其重要。结合自己所从事的计财工作，我也谈谈自己的看法：

要如何寻找标准？我记得学习注册内审师时，美国内审工作中就提到了很多标准的定位方法，其中行业最优标准是最常用的。在陈先生的书中也提到，用行业中最优秀的标准做为企业的对标对象，同时将标准分解成可衡量可操作的“条条框框”。比如：要把各种计划财务资料整理整齐，那么要多整齐？这是一个相对抽象的概念，我们是否可以这们规定：以会计凭证纸张大小为标准，每张凭证周边不得超过2毫米误差。这样就具备了可操作性。同理，每一样工作，我们是否都能找到标准？这需要我们不断的去学习，去模仿，去探索。而做为一名职业从事者，如何才能树立优秀的标准？也许我们应该想想，优秀的员工之所以优秀，是否在工作中付出了更多？比如：当我们都准备下班时，有人将今天的工作一条条的做个总结，哪些完成了，哪些没有完成，然后再把明天要做的事一条条的列出来。把事情合理量化，为每一步工作开展打下基础，这就是我们员工要去对的标。

要如何执行标准？再好的标准，也必须切实的执行，只有做了，才有说的权利。我记得前几年一直就在说执行力的问题，其实企业的执行力在任何时候都应该注重。陈先生在书中也提到：强者真正的核心能力就是第一次就把事情做对。执行力也许是个很抽象的概念，但我认为，要有好的执行力，就应该做到：有态度，有能力。一件工作任务分配下来，我们首先要想到什么？是去辨别这事情究竟是不是我做的，这事情有多困难？还是先把情况进行分析，开动脑筋找到切入点，一步步的开展下去？遇事不推诿，不拖拉，踏踏实实的去做，这才是应有的工作态度。而第一次就把事情做好似乎没有那么简单，有句俗话：多洗碗的总是多打破碗。其实这句话的深层意思应该是：如果不洗的话，碗永远是脏的，只有多洗，才能累积经验，最终达到多洗碗也不打破碗的目的。工作中也如是，每个人的能力也许有差异，但“勤能补拙”，在做事的时候也要去思考，工作怎么样才能做的更有效率，完成质量更高，能力就是这样一点一滴的积累起来，这样才能把好的标准化为切实的执行力，从而提高我们的工作效率。

要如何创立标准？企业的成长过程中总是不断的在模仿标杆的做法，但在模仿的同时，我们也要根据自己的工作性质和特点，去总结去反馈，形成自己的特色，用心去摸索能让工作更加完善的途径和方法，这样才能从“制造”做成“创造”。