近期，瑞寻高速对近年来签订的各类合同进行认真自查，并及时对存在的问题进行总结分析。通过采取有效措施进行整改，努力弥补不足，逐步将弱项转化为优势，不断提高合同管理规范化水平。

完善管理制度，强化合同管理。进一步强化合同管理，在制度上再健全、流程上再优化，细化完善合同起草、审查、签订、履行、变更、存档等方面的工作流程，保障各类合同合规合法签订、严格有效执行，确保程序合法，工作有章可循，坚决杜绝没有合同约束的工程项目和生产经营活动，有效发挥合同的最大效力，推进经营管理各项工作在法治的轨道上健康协调运转。

规范合同签订，强化履约管理。由综合管理部牵头各部门配合，根据公司经营业务特点，制定了建工类、购销类、服务类和其它类四类共15份常用的合同范本，通过列举常见的法律风险种类并明确相应的合同条款加以约束管理，在有效减轻合同审查工作压力的同时，有效防范合同风险，提高工作效率。在合同履行过程中，严格按照双方约定内容，加强对履约行为的监督管理，针对发现问题采取有效措施，消除法律隐患，切实提高合同履约质量。

防范合同风险，强化业务提升。强化预防为主的工作理念，把增强法律意识、提升业务能力水平放在首位，持续加强业务知识技能学习培训，确保合同管理全程可控。下一步，公司将组织开展合同管理和法律实务方面的培训，并有效推动学习成果转化，以综合素质提升促进公司法务工作不断规范，全面提高管理人员合同意识，提升法律风险防控能力，促进各项工作更加规范、更加有效。

优化合同管理作为年度重点工作内容之一，瑞寻高速将进一步加强合同管理，提高合同管理水平，及时堵塞合同管理漏洞，提高风险防控能力，切实保障公司合法权益。