“明年办公费应该可以少一点”“有没有测算一下，能少多少…...”一群同事正紧盯着屏幕，认真地进行交流讨论。25日上午，综合管理部召开2024年部门预算工作布置会。会议由部门负责人卢普亮主持，全体成员参加会议。

会上，传达了公司2024年度预算工作要求，通报了今年部门各项工作清单任务的完成情况及预算执行情况。各岗位人员结合自身岗位提出明年工作计划及相应的预算安排，并就此展开讨论。部门负责人对下步重点工作、预算编制工作做出具体安排。

会议要求，要认真梳理各项任务清单，按照时间节点加大推进力度，确保各项工作落地见效。要根据今年预算执行情况，合理使用、严格管控剩余资金，做到各项支出均在预算范围内，部分支出实现稳中有降。要重点围绕以下四个方面做好预算编制工作：一是立岗位之“实”，提前谋划。预算往往关联工作，大家立足岗位实际，围绕公司“十四五”规划，提前谋划好明年工作，在此基础上进行预算编制，做到预算更加贴近实际。二是架沟通之“桥”，做好统筹。预算涉及范围广，要加强与各部门对接，做好办公费、修缮费、差旅费等由部门统筹的各项支出的预算安排；部门内部要加强探讨，对编制的初稿共同进行审核，防止缺项漏项。三是借前车之“鉴”，做好修正。公司预算管理已经实施了较长时间，大家要结合往年预算执行情况，总结经验、查找不足，使编制的预算更加精准。四是要树节约之“识”，严格管控。要树牢“过紧日子”的思想，从严从紧控制非急需、非刚性支出，按照轻重缓急合理排序，切实做到把钱花在“刀刃”上，实现资金效率最大化。