3月16日，瑞寻高速召开2023年度科委会会议暨数字化转型推进会，公司领导、各部门及项目负责人等20余人参加会议。

会上，各项目负责人依次汇报了本项目实施的背景意义、具体内容、预期效果等情况，与会人员分别对25个技术创新项目进行讨论、审议，并通过21个创新项目。随后，公司党总支书记、董事长、总经理宋晓军传达了集团数字化转型推进会会议精神，并就当前技术创新与数字化转型工作进行安排部署。

宋晓军指出，近年来，公司在技术创新、数字化建设方面取得了一定的成绩：宣传方面有较大突破，“会昌山号”隧道多功能车成功亮相，OA办公、业财融合等系统成功应用。但在实施的过程中，也存在一些问题，主要表现在认识上有偏差、技能上凭经验、人才上较缺乏。

针对上述问题及如何做好技术创新、数字化转型工作，宋晓军提出三方面的要求。一是要树立数字化思维理念、深刻认识数字赋能的作用。数字化转型既是大势所趋，更是形势所迫。2月27日，中共中央专门印发《数字中国建设整体布局规划》，全国“两会”通过的国务院机构改革方案，组建国家数字局也是改革内容之一，这些足以说明数字化转型是大势所趋。另一方面，私家车大幅增加带来的交通拥堵、道路安全、应急救援等问题日益突出，利用数字化手段解决管理难题也是形势所迫。大家要深刻理解数字化转型的重要意义，开启数字思维之门。二是要学习标杆企业经验，形成数字化转型良好氛围。要向标杆企业学习，常学常新，做到以学补不足；要坚持问题导向，立足解决实际需求，做到以需定项目；要摒除老旧思想，勇于创新变革，做到以新求突破；要优化完善OA办公系统，以“云会议”“云培训”“云考试”提高管理实效，做到以实抓推进；要用好目前的各个系统，在使用中优化，要建立数据分析，让数据联起来、动起来，做到以用促发展。三是要建立相关制度，保障数字化转型效果。要建立容错机制，正确对待改革创新中出现失误，界定容错情形，为想创新、想改革的员工解除后顾之忧；要实行成果奖励，对成效显著的员工要进行加分、奖励；要培育员工成长，通过全员创新、互动交流、经验分享等形式提升员工综合素质。

宋晓军强调，员工是企业的建设者、创造者，企业是员工展现价值的舞台，两者是紧密相连的利益共同体，大家要主动学、创新干，以自身的成长推动公司的发展。公司的发展也必将带动员工更快成长，以良性互动助力公司数字化转型取得实效。