为全面贯彻落实公司年度收费运营管理工作目标，稳步推进各项工作落地见效，2月15日，瑞寻公司组织召开2023年收费管理工作布置会。公司党总支书记、董事长、总经理宋晓军，副总经理钟伟及运营管理部相关人员共14人参加会议。

会议通报了2023年春运保畅工作情况，对2022年收费工作开展情况做了总结和分析，同时对2023年的收费管理工作进行了部署。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，开局关乎全局，起步决定后程。面对新形势新挑战，会议号召全体员工充分发扬敢想敢拼、担当善为的精神，锚定目标任务，明确工作思路，层层压实责任，调动员工堵漏增收、提能增效的积极性和主动性，确保圆满完成2023年收费运营管理目标任务。

会议要求，全体干部职工要进一步统一思想，聚焦主责主业，用精益求精、细致入微的严谨态度，做到经验成绩“日积月累”、职工风貌“日新月异”，以“求变”之心促“量变”之行，最终实现收费运营管理工作质的变化。一是塑形象展风采。强化窗口服务，规范治理路域环境，保持对站区现场、机电设备、办公区域卫生干净整洁，营造绿、洁、畅、亮、美的工作生活环境。二是强队伍促发展。加强收费业务、文明服务、政治理论学习培训，引导职工增强自主学习意识，形成终身学习习惯，增强干事创业的本领。三是精管理细谋划。坚持用制度管人管事，做到“以制度明责、以流程划责、以要点知责、以清单履责、以日程尽责、以反馈督责”，促进收费工作运行规范、责任明确、落实高效。四是创品牌共缔造。强班组，展风采，营造良好氛围。做到一站一特色，提升班组凝聚力，将班组创建活动与文明服务提升工作深度融合，不断深挖班组建设新内涵，激发班组活力。