1月3-4日，瑞寻高速各部门召开了2023年度工作务虚会，系统总结了2022年度工作任务完成情况，分析研究了当前存在的问题，共同谋划了2023年工作思路。公司党总支书记、董事长、总经理宋晓军主持会议，分管领导、职能部门全体员工参加会议。

会上，各部门员工依次做了交流发言，重点对如何做好2023年工作进行了思考和谋划，进一步深化思想认识、理清工作思路、明确努力方向、增强信心决心。公司领导班子成员围绕会议主题、结合分管工作实际，总结工作、筹划来年，并提出意见建议。

2023年是党的二十大精神全面落实之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，做好2023年各项工作任务艰巨，意义重大。公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，不断推进党建和中心业务的深度融合，坚持问题导向和目标导向，坚持统筹推进和分步实施，着力在抓规范、抓落实、抓亮点、抓融入上下功夫，奋力谱写公司发展新篇章。

宋晓军在听取各职能部门总结计划后提出工作建议，他强调，召开务虚会目的就是要鼓足干劲、分析研判、同频共振，要在总结中提升，在思考中进步。他要求，要从看到成绩中坚定信心。2022年，是公司攻克时艰、爬坡过坎的艰辛年，也是提速换挡、实现数字转型的喜绩年。公司始终聚焦主责主业，始终围绕改革发展做文章，始终紧盯各项目标任务，圆满完成永续债发行、路面提质工程、台车研发应用等各项创新工作。全体员工要倍加珍惜工作成果，要在看到成绩中坚定信心。要从总结经验中提炼升华。公司通过摸索调查，总结出了一系列的好经验、好做法。各部门要认真总结、提炼升华，在以后的工作中继续发扬。要在查找问题中明确方向。坚持问题导向，是一个重要的工作方法。在肯定成绩的同时，也要正视存在的问题和不足。比如工作实效有待进一步加强，规章制度有待进一步完善，业务能力素质有待进一步提高，宣传教育有待进一步加强等。各部门要进一步梳理问题，查漏补缺，奋力夺取“开门红”。要在坚定不移中抓好落实。针对2022年凸显出的问题，各部门要加强调查研究、积极寻求对策，要敢于突破，攻坚克难，以更精准的举措和更务实的作风谋实招、求突破、出成效。