“十四五”开局之年，瑞寻高速坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司决策部署和路桥党委要求，团结协作、砥砺前行，在奋进中书写了满意的答卷。

一马当先抓党建，品牌建设有成效

以政治建设为统领，进一步夯实理论基础。公司坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届五中、六中全会精神作为首要政治任务，以 “党建云”、“学习强国”平台和红色景区为载体，扎实开展党史学习教育，先后组织观看了“纪念辛亥革命110周年大会”等专题视频，开展了红色走读活动，举办了“学好百年党史，传承红色基因，凝聚奋进力量”主题征文活动，征集23篇文章，邀请集团党委副书记、路桥党委书记、公司党总支书记上专题党课4次。

以品牌创建为抓手，不断提升党建工作引领力。组织召开党总支会议23次，研究部署党的建设、“三重一大”事项等重点工作，修订完善《第一议题制度》《党建工作责任制实施办法》《“三色瑞寻”党建品牌创建工作方案》等20项党建制度，为品牌创建“立柱架梁”；对办公楼大厅、走廊、楼梯、党员活动室进行整体设计，多次修改打磨后形成了一楼以党建品牌介绍、二楼以廉洁文化、楼梯以中国精神谱系为主的党建文化长廊，将智慧与科技融入党员活动室，员工可根据自身需求灵活选择学习内容。

以“三色瑞寻”为目标，推进党建与业务深度融合。依托赣南苏区红色教育资源，在党的百年华诞之际，推出3条党史研学路线，促进路段车流增长。强化班组建设，保障车主绿色畅行，公司通过制定方案、建立学习制度、创新学习方式、搭建交流平台、开展对标等方式提高保通保畅效率，安全转移隧道内故障客车内的乘客49人，救助抛锚车辆10余次，帮助车主找回走失老人1次，为车主灭火救援1次，多方面的延伸服务让道路更畅通、行车有保障。丰富文化载体，打造温馨橙色家园。公司充分调动员工积极性，成立了“一大（篮球）三小（乒乓球、羽毛球、台球）”四个兴趣小组，实现了周周有活动；根据年轻人的爱好，举办了电子竞技比赛；扎实开展 “我为群众办实事”活动，完成寻乌中心站自来水安装、防寒服采购等22项（其中有7项未列入台账）群众期盼解决的事项，金额达159.17万元。

广开渠道拓营销，费额增收创新高

深入调研。公司组织精干力量，成立调研小组，由公司领导带队，分六批次前往周边省、地区开展调研。走国道、跑高速，看路况、察车流；入加油站、进服务区，看油价、作比较、找差距；访企业、访车主，问需求、询意见，全面收集影响通行费的各类信息。调研工作横跨赣粤闽三省，累计行程超2000公里，走访大型物流企业35家，调研达3000车次，累计收集问卷调查约8000份。

巧借东风。公司充分挖掘信息资源，借河惠莞高速紫惠段通车的东风，集中力量发动宣传攻势，除通过电子情报板、网站、微信平台等方式向社会发布河惠莞高速公路通车的信息外，还向莞、惠、广、深的1000多家大型物流企业发送新路线推介电子邮件，组织人员到客运站、货运站、加油站、高速服务区开展宣传和新路线推介工作，主动联系高德与百度地图运维单位，及时更新线路通行信息。活动期间累计发放宣传单5000余份，使用电子情报板3个，每天滚动播放6000次。

“高速+旅游”。公司以“高速+旅游”的思维，结合建党百年、党史学习教育组织发起了红色走读、党史研学线路推荐活动；结合季节特点，开展了踏青春游、暑期遛娃、秋冬泡温泉的精品旅游线路推荐活动，联合当地景区合作营销，实现互利共赢。在会昌汉仙温泉度假区、寻乌石崆寨等景区，车主携当日高速公路通行票据或宣传单就能享受到景区6.5至9折的价格优惠。

协力共建。本着“命运共同体”的思想，公司牵头召开了瑞寻、平兴、兴华高速“两地三路”营销合作工作会议，秉持“一条路，一条心”的原则，3家单位顺利达成发展共识和合作意向，建立了路况和运营信息共享机制，实现了业务交流取长补短，营销宣传同频共振，“一路多方”的整体效能得到显著提升。公司路段与平兴高速、宁华高速关联性越来越高，由2020年的13.87%提高至21.31%。

精打细算找办法，降本节流提效益

农村的孩子早当家，亏损的企业会打算。一年来，公司将居家过紧日子的思想落实到工作的方方面面：一是善“谈”。积极与各合作银行沟通、谈判，以好事多磨的韧劲攻克降低贷款利率难题，2021年共节约利息224.52万元。其中，置换光大银行、九江银行高利率存量贷款，节约2021年的贷款利息109万，累计节约753万。工商银行贷款年利率由原来的4.9%降至4.41%，节约2021年的贷款利息54.75万元，合同期内可节约1477万元。提前归还贷款，节约利息60.77万元。二是巧“改”。机电人员潜心研究，从设计到测试，变玩笑为现实，实现发电机组与市电供电自动化无缝衔接，每年可省去发电准备次数约130次，节约行驶里程8840公里。修旧利废改造栏杆臂，每根栏杆臂相比厂家节约500元，按一年的用量计算，可节约1.5万元。三是实“干”。公司集众人之智慧，聚众人之力量，自行设计、自行采购、自行施工，开展了监控视频改造、防雷缺陷整改，与供应商报价比，分别节约了27.6万元、33.01万元。四是借“用”。认真解读有关税费减免政策文件，充分利用好各项政策支持，全年减免税费15.12万元，减免残疾人保障金13.76万元。

巧思妙想齐努力，技术创新结硕果

经过一年多的培育，公司创新氛围浓厚，技术创新成果频频亮相。机电运维中心成立技改课题小组，结合自身优势，先后实施了发电机组全自动启停、隧道防火卷帘门、收费站栏杆、隧道人行横洞门、市电失电预警系统、高清摄像机改造、机电设备防雷等8项技术创新工作，为公司节约150万余元。工程养护部利用无人机开展日常巡查，不仅弥补了传统养护巡查的局限性，还大大提高工作效率，降低了巡查成本。引进夹克法（水下玻纤套筒）完成了棉水一桥、棉水二桥桥梁桩基墩柱维修加固，在缩短工期的同时，还提升了使用年限，降低了综合使用成本。公司共有6个创新项目入选江投路桥科技创新资料汇编，其中沥青路面养护就地热再生工程新技术等2个项目获路桥公司 “智汇江投创新未来”科技大赛三等奖。参与起草的江西省地方标准《江西省沥青路面就地热再生施工技术指南》已通过交通运输厅科教处审核，并报送省质量监督局。发明实用新型专利1项，发表专业论文3篇。

改革行动不停步，激发活力助发展

围绕改革创新三年行动要求，优化内部机构设置，增设市场开发部，改机电监控中心为机电运维中心，将系统管理员集中统一管理，分离监控职能至收费监控中心，达到了减员增效的目的。修订完善各项管理制度，经 “废改立留”后，整理汇编制度140项，形成了较为完备的现代化企业管理制度体系。深化薪酬体制改革，新修订的《瑞寻高速薪酬管理暂行办法》坚持效率优先、兼顾公平，奖勤罚懒、业绩贡献导向原则，提供了职位、职级双向晋升通道，鼓励员工从技能上、年度考核方面实现提升。目前，已有5名专业技术职称、23名考核优秀人员享受了改革带来的红利，与此同时，也有5名考核末位人员接受了公司的提醒谈话。畅通人才晋升通道，公司开展了文秘、养护管理员、系统管理员、收费管理员选拔考试和机电运维分中心主任公开竞聘，以“公平、公正、公开”的原则选拔了3名后备人才，1名收费管理员和1名分中心主任。多项改革举措，让员工看到了希望，焕发了活力，2021年，共有16人自主参加学历考试、7人参加了职业资格类考试、3人申报职称认定，已有25名员工取得了专业技术资格，学习氛围日益浓厚，正为公司的发展积蓄力量。

关山初度尘未洗、策马扬鞭再奋蹄，在2021年末，公司就分批分部门召开2022年工作安排务虚会，提前谋划2022年重点工作。使命呼唤担当，奋斗铸就辉煌，瑞寻高速将坚定信心、凝聚力量、乘势而上、开拓奋进，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。