近年来，建筑工程行业发展迅速，建筑工程的成本管理非常重要，这不仅有利于保证工程本身的施工质量，也有利于提高社会效益。因此，对于施工企业来说，有必要不断完善成本工作的动态管理和控制机制，不断提高施工和工程建设的能力，从而有效促进工程建设工作的顺利开展，使施工成本最小化，整体效益最大化。

一、建设工程造价动态管理和控制的基本内容

在建设项目中，项目成本的动态管理和控制主要是指成本活动，需要结合实际建设情况，根据实际内容进行科学的项目成本管理，使项目成本的内容得到一定的协调效果，进而满足管理和控制的质量内容。工程造价是指工程建设过程中需要花费的各种资金。项目成本计算出来后，在实际的经营管理工作中，项目成本会在不同的阶段波动，受到不同的影响。因此，在整个管理过程中，工程造价的动态管理和控制主要是将工程造价控制在合理的范围内，减少工程造价变化的影响。与以往使用的传统管控方法相比，这种动态管控方法能够与实际开发情况相联系，使工程造价与最终经济效益之间达到合理的协调。

二、分析各阶段成本的动态管理和控制

1.决策阶段的动态成本管理

在项目成本管理过程中，管理层应制定切实可行的对策来实施，并在决策后严格执行。在决策过程中，要严格控制项目成本管理，对成本管理进行论证和分析，确保项目决策更加准确。另外，要根据实际情况，科学合理地估算项目投资和效益。在预算评价过程中，要保证各种数据的安全性和可靠性，从而选择最合适的投资方案，保证企业能够获得相应的经济效益，并根据工程造价优化相应的施工方案，最终实现其最大化。

2.设计阶段

在设计阶段，工程设计人员需要坚持的原则不仅要满足客户的个性化要求和国家建筑标准的要求，还要合理使用资金，避免因设计缺陷造成投资浪费。从设计的技术和经济角度来看，为了更好地管理和控制工程造价，就需要制定科学合理的研究报告、做好的初步设计和全面的施工图设计。从而更好的符合国家的相关标准等要求的前提下，以客户的个性化需求为出发点，通过多种渠道从各个方面收集项目相关数据，通过多种方式对工程设计方案进行比较分析，最终选择性价比最高的方案作为本次设计的施工方案。设计方案的选择不仅要反映技术的进步，还要反映资金使用的合理性。

3.投标阶段

建设工程招投标的目的是引入竞争机制，通过竞争选择最佳施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，施工企业要想有效地管理和控制工程造价，就要做好工程招投标工作。在招投标的过程中，投资者不仅可以选择技术过硬、信任度为、的施工企业，还可以让施工企业为了中标而放弃利润空间。投标应遵循公平、公平、公开的原则。在评标过程中，相关单位和责任人不仅要看总报价，还要看单项报价，同时要要对施工方案、施工组织设计精细的审核，从而更好以选择适合的施工单位。

4.施工过程中的动态成本管理

建筑工程的施工阶段容易受到多方面的影响。因此，为了在施工过程中尽可能有效地控制工程造价，需要加强对建设资金投资的控制。首先，我们需要选择一些信誉较高的施工单位进行施工，从而尽可能的避免在施工过程中的浪费使施工更好的进行。另一方面，在施工现场中的一些不可控因素，我们需要加强对那些不可控因素进行监控和管理，从而为整个工程的施工顺利进行。其次，在施工过程中，要加强对市场变化的了解，根据实际需要采购相关的建筑材料，这样既避免了大量采购造成的资金流动问题，也避免了材料的积压。另外，要加强对建筑材料的管理，避免施工过程中对建筑材料的损坏。最后，要加强施工人员的技能，以保证施工能与图纸设计相一致，从而保证施工项目的质量。

5.建设项目竣工阶段

项目完成后，将执行最终的项目完成流程。虽然这项工作不会对建设项目的总体成本产生很大影响，但也有必要采取一定的策略，最终控制项目成本，确保建设项目的最终水平。在实际工作中，一方面，企业要认真审核工程日期，确保施工项目符合合同施工要求。在此过程中，对未完成的项目工作要进行详细检查，这样可以有效减少经济损失。另一方面，要对建设项目日涉及的所有数据进行准确的审核和核对，这有利于保证建筑质量，避免今后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。最后，有必要在施工过程中对变更项目进行审核，并对资金变更进行准确结算。因此，有必要在竣工阶段对上述内容予以高度重视，相关管理人员应给予足够的重视。

结束语：

综上所述，面对当前市场经济发展的形势，工程造价的动态管理和控制在我国逐渐发挥了非常重要的作用。为了不断适应社会发展和完善的需要，使社会生产的各个方面也得到发展就要不断深化对建设工程造价的动态管理和控制的发展，从而更好的促进建筑工程可持续发展。