瑞寻公司路线全长123.956公里，全线共有五座隧道，分别是汉仙岩一、二、三隧道、盘古隘隧道、金刚山隧道，总长为4868.6米，设有供配电系统、通风照明系统、监控系统、通信系统、消防系统。

2016年11月10日，经公司领导、各级部门的慎重考虑决定成立隧道管理站，隧道管理站隶属公司运营管理部二级部门，是公司收费运营管理的业务部门，预编制人员5人（目前编制人员4人），其中隧道管理站站长1名，隧道管理站副站长1名，隧道系统管理员2名（其中兼电气管理员1名），司机1名，主要负责隧道机电日常运营管理工作。

隧道管理站自成立以来，各项工作进展顺利，管理方式也得到了重大改善，取得了阶段性的成果，主要表现如下：

一、工作计划规范化。隧道管理站作为一个独立的二级部门，工作计划及考核、考勤、百分制考核、各类加班申请表格、补贴申请表格也已单独制作，接受检查。规范管理后，虽然人员数量变化不大，但计划数量翻翻，计划完成情况经得住检验。

二、岗位职责细致化。隧道管理站刚刚成立一个月，站务公开栏、办公区域标示牌已安装完成，办公区域面貌焕然一新。各岗位职责制度已公示并开始执行，新的岗位职责体现了分工明确、管理科学、分配合理的管理理念，预编制人员5人既能满足隧道站机电维护工作的需要，对规范值排班、内业资料、日常行政管理工作也有很大的促进作用。

三、机电管理程序化。根据我路段隧道运行情况，制定了科学合理的巡检表格，有周巡检表、月度巡检表、季度巡检表、半年度及年度巡检表，并印刷装订成册，不仅美观而且能长久保存。按照机电设备的重要程度及检查的难易程度，制定隧道年度检查计划，再细分至每个季度、每月、每周，做到巡检有迹可寻，责任具体到人，一签一检，层层落实，从源头降低设备故障率。

四、安全工作全面化。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全管理工作。通过设立配电房安全标识警示牌，警醒维护人员按规程操作，提醒闲人远离；每个配电房均配备有电力安全工具器柜，内置电力安全防护用具，提高操作设备安全性；清理各隧道内人行横洞和车行横洞内建筑垃圾，保证消防通道安全畅通；修复并保持隧道监控视频、录像清晰完好，可以及早发现事故隐患，还原事故现场情况；修复汉三小桩号PLC通信故障，保持紧急电话及光栅火灾报警系统运行正常；开展配电房高压设备性能测试，保障高压供电设备运行稳定，通风照明系统工作正常等一系列举措，保障隧道内人员及财产安全。

五、设备环境整洁化。隧道全体人员齐心协力，用一周的时间，对隧道6个配电房进行全面的清扫、拖地、擦拭，并将重要设备拆开，用吸尘器及毛刷清理设备内部电子元器件灰尘，确保备表面干净整洁，重要设备内部电子元器件无灰尘，从而有效降低设备发生故障的频率，延长设备使用寿命。

当然，要将隧道机电设备管理好，不但要有持之以恒的恒心，以时俱进的学习心，更要有以身作则的责任心。只要我们把它当成一份事业，一份目标去经营，一定能够收获我们想要的结果。