为进一步做好公司2022年度固定资产管理工作，提高固定资产使用效率，10月19日上午，综合管理部组织召开固定资产管理工作推进总结整改会议。公司副总经理王超坚、各部门负责人及固定资产管理员参加会议。

会议首先通报了前期各部门资产管理工作的情况。随后，参会人员围绕目前公司固定资产管理存在的主要问题进行交流、探讨。

会议就下一步工作部署提出要求：一是要高度重视。各部门要充分认识固定资产管理工作的重要意义，齐心协力，全力参与，通过资产清查、处置工作，切实打牢资产管理基础，提高资产使用率。同时要加强对固定资产的规范化管理，要在摸清家底的基础上，建好实物明细账，坚持做到“账物相符”，从源头上杜绝国有资产的流失。二是要明确职责分工。明确固定资产管理工作目标，各部门要指定责任人，责任目标要精细化，倒排工期任务，坚持做到“迈小步，不停步”，稳步

推进固定资产管理工作。要严格执行资产管理程序，切实规范从“入口”到“出口”的全过程管理。三是要建立长效机制。结合公司实际情况，进一步修订完善相关管理制度，并在OA办公系统中将固定资产报废、申购、验收、领用、移交等流程进行电子化、表单化。同时，要采取“回头看”方式，综合管理部和计划财务部每半年对检查整改情况进行核查，确保“有问题早发现、早整改”，持续提升固定资产日常管理及处置的合规性。